上班族、主管都適用！１張圖學會「鬼速PDCA工作術」
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進入執行循環時，如果對自己的假設沒有自信，那麼，即便擬定了目標，也會缺乏動力，導致半途而廢，所以一定程度的自信也是很重要的。另一方面，在進行檢視時，要保持質疑自己是否客觀，想著「有沒有更有效率的方法？」、「有沒有其他應該做的事？」、「是否還有我沒注意到的課題？」等等。
執行時充滿自信、檢視時要自我懷疑，這就是PDCA的基本態度。
4.調整（ADJUST）
「鬼速PDCA」將一般人稱之為行動（ACTION）的第四階段稱為調整（ADJUST），這是以精簡軟體開發（LeanSoftwareDevelopment）而出名的帕斯卡爾丹尼斯（PascalDennis）所使用的稱呼，因為我覺得比較接近PDCA的真實狀態，所以加以採用。
因為第一次聽到PDCA的人，會對「DO和ACTION兩者都有『做和從事』的意思」而產生混亂，而且只有「改善行動」恐有遺漏延伸方案的意思，也並非全然正確。我們要思考根據檢視結果過渡到下個循環的調整方案，調整方案有以下四種。
●目標層級的調整
●計畫層級的大幅調整
●解決方案或行動層級的調整
●不需要調整
「目標層級的調整」是指檢視情報收集以及自己的現狀之餘，決定改變目標，或者將目標達成日延後，這就是中斷現在正在執行的PDCA，重啟一個新的PDCA。假設訓練順利進行，但因為成本過高導致債務，那麼就該優先解決「償還債務」這個重大課題。像這樣，在運作PDCA的過程中，新的PDCA跟著產生的狀況是很常見的。
「計畫層級的大幅調整」主要是指之前沒預料到的新課題出現時，雖然規格不像之前提到的「償還債務」這麼巨大，但如果像是「務必要在當地找到嚮導」這樣的課題時，就必須重新開始蒐集情報，檢討解決方案，導致PDCA的循環減慢。
「解決方案和行動層級的調整」，是指執行循環的微調。概念是計畫不變，只是改變做事的優先順序或是做法更新，同時進行軌道修正。多次運作PDCA循環後，精準度也會提高，之後只需要進行微調即可。（下圖1-5）
最好的狀態就是經過檢視後，所有事情都順利地進行，那就「不需要調整」。PDCA給人的印象就是一定要進行某些程度的改善，但是，只要在過程中不斷進行觀察，有時候是可以不需要調整的。