買一件衣服到底要付多少錢？ZARA、H&M、Forever 21的背後真相

「體檢報告如下：我有六十一件上衣、六十件T恤、三十四件無袖上衣、二十一件裙子、二十四件洋裝、二十雙鞋子、二十件毛線衣、十八條皮帶、十五件羊毛衣與套頭運動衫、十四件短褲、十四件夾克、十三條牛仔褲、十二件內衣、十一條緊身褲、五件西裝外套、四件長袖襯衫、三條運動長褲、兩條西裝長褲、兩條睡褲與一件背心，這還不包括襪子與內衣褲，總計是三百五十四件......」

作者伊莉莎白‧克萊曾是平價時尚的愛好者，經常迷失在炫麗光鮮卻質感低落的時尚品牌試衣間裡，某天她失心瘋地在地鐵站拉著裝了7雙帆布鞋的超大包戰利品回家時，突然感到一陣羞愧：買雞蛋時，我會仔細檢查生產履歷，但為何買衣服時卻對材質一無所知，也不清楚值不值那個價錢？

於是，她開始追溯平價時尚興起的過程，見證中價位服飾品牌和獨立零售業者的衰敗；她喬裝買家，冒險潛入中國成衣廠、前往成本更低廉的孟加拉，一探快時尚的生產流程；她假扮縫紉女工、走訪貧民窟、震驚於月薪五十美元的血汗剝削、低劣服裝材質造成的可怕污染，以及舊衣回收爆量的驚人浪費，一步步為我們揭開了平價時尚背後的殘忍真相。

我們不可能不買衣服，但我們可以減少光顧平價時尚店的頻率，了解價格背後的意義，慢慢、謹慎地挑選數量少一點、品質高一點的服飾，並且好好照顧這些衣服不被當成垃圾，用更有內涵、更有風格的方式打扮自己，而不是平庸。

快速時尚的葫蘆裡賣什麼藥？

快速時尚是零售業者開創性的做法，顛覆以往以季為單位的銷售手法，改成一整年不間斷地推出新產品。

典型快速時尚業者的訂價會比競爭對手便宜，來自西班牙的ZARA首創快速時尚的概念，能夠一星期兩次新貨上架，H＆M與Forever 21則是每天都有新商品問世，來自倫敦、在曼哈頓設有據點的Topshop更在網站上每星期推出四百種新商品，夏洛特露絲和BeBe這兩家美國快速時尚業者也會經常性地更新架上商品。