雇主求獲利、勞工想福利：一例一休沒交集，要改的不只如此

儘管政府聽見強烈民怨，預計在11月中旬提出修改版本，但要挽救台灣的勞資關係與競爭力，除了調整一例一休之外，還有更多事情得要雇主與員工各自為對方多想一些、視雙方為合作夥伴而非對手，勞資關係就可能出現良性循環。畢竟能重建互信的，終究是人，不是法律。

1989年生的趙晉廷，一年前放棄了台北的呼吸治療師工作，回到故鄉苗栗創業，經營餐廳。

如同許多和他同世代的年輕人，趙晉廷很在乎勞工權利，還沒有「一例一休」之前，他雇用的14名員工就已經固定月休8天、每個月加班也從未超過10小時。因此，當同業擔心修法將大幅增加人事成本時，他一點也不憂慮。

只是，趙晉廷少算了修法對合作廠商的影響。新法上路後，上游供應商頻頻對他發出漲價通知，理由正是「一例一休增加出貨成本」，有些食品甚至一口氣漲了30％，讓趙晉廷壓力沉重。

「我很支持『一例一休』，因為勞工休假本來就該受法律保障。但身為業主，我的心情很矛盾，台灣的環境好像沒辦法支撐一個進步的勞動制度，」談起這項政策，他的語氣有滿滿的無奈。

趙晉廷的故事絕對不是特例。今年1月開始實施、10個月來爭議不斷的「一例一休」，衝擊的並不只有壓榨勞工的所謂「慣老闆」，即使是早已提供合理勞動條件的雇主，也難以置身事外。

一例一休非萬惡之源，背後原因是？

除了增加營運成本外，各界對一例一休最大的反彈在於「出勤與工時計算缺乏彈性」，進而「激化勞資對立」。立委何欣純就認為，僵化的法規，配合嚴格的勞檢，導致部分勞工積極蒐集雇主的違法證據，雇主為了自保，則不允許想多賺錢的員工自願加班，勞資關係演變成「諜對諜」，失去原有的互信基礎。

「在出貨旺季，員工加班難免超過上限，我們都照發加班費、該給的補休也沒少。原本老員工都能體諒，但最近有人去檢舉，讓他們也開始不平衡，覺得『別人不加班，我為什麼要這麼累』。」在南投經營運動用品工廠的張先生，說法恰好印證了何欣純的觀察。為了不違法，張先生只能選擇在旺季增聘臨時工或硬著頭皮向客戶要求延長交期。