雇主求獲利、勞工想福利：一例一休沒交集，要改的不只如此

為了回應民怨，行政院長賴清德已承諾將再次修法。儘管行政部門版本11月中旬才會底定，但根據立委提出草案，修法大致不脫「工時帳戶制」與「加班費核實計算」兩大方向。

前者是讓企業以3～6個月為單位計算加班上限；後者則讓勞工在休息日出勤時以做多久、領多少，取代現行「加（班）1（小時）領4（小時）」、「加5領8」的計算方式。至於「一例一休」本身預料將不會調整。

這樣的修法幅度，確實能在保留週休二日原則下，留給勞資雙方多些彈性。但二度修法過後，台灣的勞資關係，真能就此擺脫過去一年多來的紛紛擾擾嗎？

「一例一休確實撕裂了勞資關係，但並不是問題的根本，」政治大學勞工研究所教授成之約分析。一例一休是缺乏彈性，但法規這麼「硬」，背後沒說的理由是社會氛圍認定企業總是鑽法律漏洞、壓榨勞工，才促使政府制定嚴格標準，保障勞工權利。

在成之約眼中，一例一休的政策本身當然需要調整，但修法並不是解決一切爭議的萬靈丹。

雇主求獲利、勞工想福利，自然沒交集

經常受邀講解一例一休制度，頻繁接觸基層勞工與企業主的律師張軒豪，對於勞資之間遙遠的心理距離，感受很深。

根據他的經驗，聽講的企業主通常只在乎怎麼不增加成本、如何應付勞檢；勞工關心的則是能拿到哪些實質利益，怎麼利用新制度多賺點錢，雙方立場毫無交集，衝突幾乎是必然的結果。

「我建議勞資雙方的心態都要調整，雇主與其貪小便宜，不如替員工設計一套完全合法的勞動條件，給付應給付的工資，同時更能要求員工忠實提供義務、創造績效，」張軒豪說。

「我一定讓員工有充分的假日和休息；但相對的，我更希望遇上不計較工作時間、和我一起打拼的事業夥伴。」創業初期曾每天工作16小時的趙晉廷，又一次說出了他的矛盾：「身為雇主，我不會逼迫員工加班，但我相信只要提供有潛力的環境、讓員工熱愛這份工作，一定會有人願意額外多做一點；當我更有能力時，一定也願意再多回饋員工一點，」他說。

對趙晉廷這樣的新世代，創業與工作的意義除了帶來收入，成就感與自我實現也一樣重要。