「我絕不跟那樣的人共事！」如何與不認同、不信任的人合作？

《順勢合作》教我們該擁抱混亂的現實，接受沒有共識、需要反覆溝通的情況，共同創造最後的結果。

不管是在家庭或職場、商業或政治、社區、國家或全球議題上，我們所面對的根本挑戰都一樣。我們試著完成自認為重要的事，為了做到這一點，就需要與其他人合作，這當然包括與不認同、不喜歡或不信任的人合作。這通常令人煩惱不已，因為我們認為必須與這些人合作，卻又認為不應該合作。合作似乎難以避免，我們該如何是好？

而合作之所以看似不可能，原因出在我們誤解它的意思。

傳統上，我們認為所謂的合作，是大家必須在同一個團隊裡，往相同方向前進，同意必須達到什麼結果，並確保這個結果會發生，然後派人去做需要做到的事。換句話說，我們假定合作可以操控、而且必須加以操控。

正規合作看起來就像是一個執行中的會議。但這種傳統的假設是錯的。在複雜的情境中與不同的人共事時，不能、也不必對合作加以操控。相對的，非傳統的順勢合作拋開可以操控的假設，它要我們放棄不切實際的幻想，不該以為大家都能和睦相處，也不該以為事情會明確發展並有條有序，而是要我們擁抱混亂的現實，接受沒有共識、需要反覆溝通的情況，共同創造最後的結果。順勢合作看起來就像是太極拳的推手練習，可以使我們在複雜的情境中，都能和不認同、不喜歡或不信任的人一同完成事情。

在進行順勢合作時，需要徹底改變三種成見。

第一，在與合作者的關係上，我們必須捨棄狹窄的團隊目標與促進團隊和諧，改而擁抱團隊內外的衝突與建立內部成員連結。

第二，在工作的推進上，我們無須堅持要明確協議好問題、解答與計畫，應該有系統地實驗各種可能的解決方案。

第三，在參與和扮演的角色上，我們不應再企圖改變他人，應該試著改變自己。

順勢合作深具挑戰，因為以上三種成見根深柢固。我們必須刻意避開傳統的做法，但這通常讓人感到不安。

順勢合作要我們擁抱多元性，從只注意一個的整體、一個最佳的計畫和一個崇高的領導人，邁向顧及多元化的子整體（holon，一種描述物體結構的概念，指雖然只有部分卻有整體的特性）、多個可能性，以及多個參與者。