年輕人，這３種公司你絕對「不該加班」！

把人事支出砍一半，然後讓一個員工做2個人的事，這樣似乎就解決了？上面提到的一些公司由於產業整體的衰退，因此面臨的就是這種情況。

加班原因2：人事凍結，遇缺不補人

這方法可以避免財務缺口擴大，但留下的人工作量除非本來沒有很多，否則會大幅加重而且只會惡化。

加班原因3：工作量無限上綱

一份工作到底多少工作量合理，本來就很難有一個準則，因此存在能不合理操作的空間。

用工時衡量一個人的產值是100年前工業時代的產物，用在工廠、服務業與一些比較固定的工作內容上合理，但用在知識性和思考性的工作卻不見得合理。

不該加班的理由：你的加班不會有盡頭，公司由虧轉盈絕對不是一兩天的事

如果老闆存心從員工加班身上擠出獲利，也不是你努力加班就能改變的事。

以廣告公關為例，廣告預算被Google、FB等企業取代，獲利一定是長期衰退趨勢，但工作又屬於勞力密集的服務類型。

一個殘酷的現實是，高獲利的企業通常賺錢輕鬆、薪資待遇高、工作也不需要常加班。不賺錢的企業通常得很拼命、薪資低、但加班加到死。

解決方案：拒絕加班或換工作

除非公司非常善待你讓你願意情義相挺，否則沒辦法修補一艘船上的漏洞，最好的方法是先跳離它。

不賺錢的企業是不道德的，一個企業應該為自己不賺錢而感到羞恥。 —馬雲

 

情況2：團隊加班文化：裝忙給老闆看

通常會發生在超過100人以上的公司或一些傳統產業、主管帶頭做起。

加班原因1：無能的上司越會鼓勵同仁加班，只關注工時卻不關注產值

最常聽到的是主管為了演給老闆看，會透過辦公室文化的同儕壓力強迫下屬加班。

上級一旦對加班這件事情特別表揚，那很容易引起一堆人模仿，原本不加班的人即使工作效率高，也會因此很不自在，而公司的產值並不會因為加班提高，反而會降低。

加班原因2：工作技能容易取代，工作成果難衡量，想出頭只能靠裝認真

當公司規模大，或者個人缺乏獨特競爭力時，個人的取代性就會很高，這時「演技」就變成另一種表現方式…。

不該加班的理由：演戲只能累積演技，不能累積實力