當個人的成就已經無關乎成敗，你必須問自己「我真正想做什麼？」

「有時候會有人對我說：『我不想冒險。』我告訴他們：『你和我最好冒險一試，因為這棟大樓裡現在大約有一打的人坐在電腦前，企圖除去我們的工作。』」

還有管理顧問大衛．諾爾（David Noer）的觀察：

「過去組織把員工視為可培養與發展的長期資產，現在則把員工視為應當縮減的短期開銷……他們認為人不過是種『東西』，是生產方程式裡的一個變數，當獲利與虧損數字不如所願時，是可以丟棄的『東西』。」

這種達爾文式的競爭當然是有極限的。到了一定的時候，那些倖存者不管再怎麼努力，都無法再承擔被解雇者的工作。

所以失業者和岌岌可危的就業者可能會問的另一個問題就是：這是做生意的方式嗎？公司和員工之間以相互忠誠為基礎的「舊典範」已成往事，有些管理顧問一方面鼓勵大家要接受這似乎無可避免的結果，但一方面還辯說，這種「組織瘦身」的趨勢最終會破壞企業，因為那些精疲力竭、沒有安全感的倖存勞工，將承擔愈來愈多留下來的工作。

比失業更慘的事。更多內容詳見《失業白領的職場漂流——專欄作家化身高年級求職生的臥底觀察》