年輕人，說好的幸福呢？
圖片來源：廖祐瑲
39歲的國泰世華數位銀行部部長陳冠學有2個角色：既是青世代的一份子，帶領一群以七年級生為主力的團隊，也是領導青世代的主管。
從這2個角度來看青世代在工作中的幸福感，陳冠學既有切身對應的體會，也有從組織和管理端出發的鉅觀思考。
年輕人為什麼覺得不幸福？陳冠學認為，真正癥結在於「缺乏對未來的期望」。
台灣大學工商管理學系畢業後，陳冠學到美國加州大學洛杉磯分校安德森管理學院（UCLA Anderson School of Management）念MBA，之後進入香港的貝恩策略顧問公司（Bain & Company）當顧問。在那裡，「一週工作100小時以上的人多得是，但有沒有人會抱怨？不會，因為他知道他不會一直這樣。
他花1年的時間，可以賺別人幾倍的錢、幾倍的經驗，他可以比別人改變、成長得更快，」陳冠學說。當大環境壟罩在停滯不前的氛圍中，無法創造對職涯的想像空間時，自然會讓人質疑起眼前的付出，動輒覺得不必要、不值得。
這股對現狀的不滿，能夠對誰投射？陳冠學並不認為應該全部歸咎給「上一代」。產業升級的速度確實不夠快，但「民主政治加上經濟發展到一個程度後，這是很容易遇到的困境，」他分析，碰到同樣瓶頸的社會，並非只有台灣。當然，即使如此，企業仍不能迴避這終極的命題：要給出大舞台、好待遇，動能不是來自高成長，就是高獲利，「問題是，台灣有沒有足夠多的企業，至少兩者中可以符合一項？」
改寫局面不是一朝一夕的事，在這之前，總不能光靠抱怨度日。「其實，你會抱怨，是因為忘記自己是有選擇的。當你知道自己有選擇，知道為什麼選擇這麼做的時候，幸福感會再高一點，」陳冠學指出。
就像他自己，每次碰到生涯轉捩點，考慮的核心都是：「現階段的選擇，是否有助於日後擴大自己的選擇權？」只要這個答案很清楚，就不會糾結在實質條件的得失上，能跳脫出來，以平衡的態度去看待箇中取捨。
當初去香港闖蕩，是想歷練一流企業做事的方式，但2年後、2009年，陳冠學知道當顧問不是自己打算深耕的志業，決定回台，不久後加入趨勢科技創辦人張明正與作家王文華成立的社會企業若水國際。放棄高薪，看來不是精打細算後的結果，但，「我也在尋找工作的意義，」陳冠學說。