一流的主管找一流的人才，二流的主管找三流的人才

但不論是誰的問題，沒有即時獎勵或拔擢，這都可能演變成導致流失組織人才的原因！

很多時候，我們深信「外來的和尚會唸經」，反而忽略了內部人才的潛力與重要性。

有別於外聘人才常有文化適應問題或是工作職掌需摸索的過渡期，廠長在組織內知人善任，指派熟稔內部營運的人才對廠內流程作出了許多優化，短期之內即能將績效展現出來也就不令人意外。

什麼是一流的主管？每個人的定義都不盡相同，但如果管理者願意試著去找出組織內外部的一流人才，也代表著正在以更開闊的胸襟、更有自信的領導風格帶領團隊成長，達成組織目標，我想就是在往一流主管的方向邁進。

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