棉樂悅事工坊創辦人林念慈：如果變成無聊的大人，就完蛋了
圖片來源：陳應欽
譬如，早期剛做出來的布衛生棉，每一片形狀都不同，「天啊！這怎麼賣！」
我們的婦女都是農家子弟，很多細節的差異，對她們而言，當下反應都是“It's fine! Look like the same! ”我說：「妳看，這差了0.5公分，不一樣就是不一樣。」這對她們本來只擅長粗活的雙手來說，需要經過一段時間調適。我們大概花了整整兩年，才達到心目中真正覺得OK的品質。
在台灣，工廠多採按件計酬，分工很細。曾經有在台灣待過工廠的主管，來到我們工坊時說：「妳們不可以坐著工作，所有人都要站著，這樣動作才會快。」問題是，我們的婦女很愛坐著工作（笑）。
我也嘗試過要分工，這樣就知道從布料到成品間，誰是那個「出問題」的人。可是，每個人聽到都說“No,No,No”，這樣會破壞感情。
她們寧可當好朋友，互相合作，但向我保證，做出來的品質會一樣好。我說好吧，交給妳們，後來果然真的有很大進步。
我學到的一點是：相信她們有自己的辦法達到要求。
我不是一年到頭都待在尼泊爾，有半年會在台灣，如果沒有相互信任的機制，是無法運作的。
我們沒有打卡制，但她們都準時地每天10點上工、下午4點半下工，大家一起來，一起回去。
在尼泊爾開會，都是大家圍成一個圈，用開放的方式討論。上次開會，我們竟然連開3天，現在她們自己也變成教育者，每個人都非常有想法。我的角色變成聽她們說，再進一步評估要不要這樣做。
2017年，我們有男性員工加入了，也有村婦主動跑來要求面試，但其實我們根本沒有開職缺（笑）。
來了以後，要經過1個月沒有薪資的訓練期，加上3個月試用期，得有相當的毅力，才能成為全職員工。我們不是來者不拒，而是真的想來、肯用心學、又能做得好的人，我們才會收。
Q5：這些歷練帶給妳哪些改變？
改變超乎想像。以前以為我只擅長某些事，但把那些限制拿掉，天哪，很多沒想過的部分，都自己跑出來。
去年我有一樣感受特別深刻：工作，是個來自世界的邀請。