勞資會議怎麼開，才是「玩真的」？
作者／陳業鑫 | 2018-01-01
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勞資會議雖然立意良善，目前運作現狀卻面臨許多批評，包括會議多由資方主導、不開勞資會議無罰則等等。如何落實勞資會議，讓它成為勞資雙方有效的溝通管道？我認為並非沒有方法。
圖片來源：廖祐瑲
雖然很多人批評，認為「勞資會議是玩假的」，但只要確實去做，很多事也可以「弄假成真」。
過去台灣的民意代表選舉也曾被批評「玩假的」，但是隨著各方積極參與，量變最終會帶來質變，選久了就會變真的，能發揮影響力。
當然，企業主更必須正視這個趨勢。過去，我們說公司治理是為了股東，現在要增加勞工端的考慮，甚至有時候必須優先考慮勞工的權益。
我覺得部分公司的決策，尤其是與勞動權益有關的部分，一定要盡快讓勞資會議參與。與其對抗這樣的趨勢，倒不如採鼓勵、順應潮流的態度，樂觀其成。
當然，我不否認許多公司的勞資會議現階段只有形式，並沒有實際帶來改變。但只要勞工能藉此建立完整的勞動意識，愈來愈積極投入，情況一定會逐漸扭轉。
向國際借鏡，化干戈為玉帛
談到工會與勞動權益時，德國是許多台灣法律與勞動學者效法的目標，但他們也經歷過一段磨合期。
事實上，德國工會自主的力量一直很蓬勃，但在20世紀末，經濟一度陷入困境，再加上勞動法制僵固，工會時常癱瘓經濟活動，導致製造業被迫出走。
最後在勞動法改革及勞資雙方妥協讓步下，才漸漸找回德國勞動市場的活力。
我認為，別的國家付過的學費，我們不用再付。除了街頭抗爭外，勞團也能扮演輔助勞資會議的角色。不論工會或勞資會議，目的都是希望可以讓勞方意見納入公司決策考量。
如果工會舉動讓企業對推動勞動權益出現抗拒心態，不僅無益於促進勞工福利，反而讓企業與社會陷入內耗，變成兩敗俱傷。
相反地，只要勞資會議能充分發揮平台角色，讓潛在衝突在公司內部得到解決，就不一定非要到主管機關或是法院處理。
勞資關係應該建立在合作的基礎上，而非衝突。畢竟，不論勞方、資方，都是在同一條船上。
彼此當然可以有不同意見，正因如此，更要在勞資會議上開誠布公，找到共識，而雙方都要理解的前提是，能夠讓這艘船安穩地開出去。