４張名片、４個身分！王俊傑：十年專業打地基，建構N種事業版圖

但有一天，表定的主持人臨時無法到場，眼看活動就要開天窗，一位現場工讀生恰好是王俊傑的同學，於是緊急向廠商推薦這個只有社團主持經驗的大三學生。

接到電話的王俊傑，就這麼被「趕鴨子上架」來到現場，什麼狀況都搞不清楚的他，只有15分鐘準備。現場工作人員擔心地問：「你行不行啊？」王俊傑只簡短地說了句：「應該OK」，就拿起麥克風，走進數千人圍繞的球場中央。

10分鐘的活動，王俊傑穩穩地控制場面，沒有一絲怯場。

順利完成任務後，讓不少體育界前輩，包括當時擔任NIKE品牌行銷經理的知名球評高景炎，都對這個毛頭小子印象深刻。事後，NIKE也請他擔任定期工讀生，負責執行各類校園活動。

在國際運動品牌學到的經驗、接觸到的人脈，比起茶飲店不知多了幾倍；而王俊傑充滿幹勁的工作態度，也受到合作廠商欣賞。

結束2年打工，正準備入伍服役時，當時展逸國際行銷總經理張憲銘看好他的潛力，主動要他「退伍後馬上來上班」。

感念伯樂的賞識，王俊傑之後果真進入這間當初只有10多名員工的小公司，一待就是9年半。

從核心專業向外拓展，透過學習增內涵

由於公司剛起步，必須盡可能到處接案，從運動品牌、消費電子商品、食品酒商，幾乎各產業活動無所不包，包括王俊傑在內的每一位員工，也不得不從零開始，認識過去從不熟悉的產業內容，或經常被合作對象「電」得滿頭包。

王俊傑還記得，退伍後沒多久，他被分配去負責一場酒商記者會，必須先到會場勘查環境，確認當天需要的硬體設備。

「我當時什麼都不懂，以為場勘『用眼睛看看』就好，連數位相機、捲尺都沒帶，被對口的公關公司叫到旁邊罵了快1小時：『你們也太不專業了吧！』」他苦笑著說。

這次震撼教育讓王俊傑學會：做再小的事，都必須重視細節、必須想著怎樣做得更好。

例如，一般人向客戶提案，簡報用的是Powerpoint格式，但王俊凱發現用Photoshop做的簡報更精美，於是，他就利用下班時間自學，在最短時間內提升簡報品質。