7-11開發「一人餐桌」、全家看準「剪刀經濟」、萊爾富推出16小時門市…從超商生存激戰,看「創新」這條路怎麼走
作者/李念庭 | 2018-01-24
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隨著市場飽和,台灣超商爭霸戰日趨白熱化。為了不被市場淘汰,各大超商無不絞盡腦汁推出新店面、新產品、新服務,搶攻消費者「心占率」。究竟他們如何劈開重重阻礙,走出自己的創新路?背後的動機又是什麼?
圖片來源:7-ELEVEN官方網站
Hi-Life萊爾富:推出營業16小時的折扣超商
有別於龍頭超商積極增設大型店,萊爾富日前「反趨勢」推出僅營業16小時的小型折扣超商「Cstore」,搶攻特殊商圈市場。
「Cstore」以小坪數店面進駐住宅區,由於營業時間縮短、營運成本降低,消費者在超商購物即可享9折優惠,而基礎便利服務如寄取件、代收繳費仍有提供。
萊爾富的新店型策略,以回歸「Convenience Store」為品牌精神,進而打造消費新體驗。在各大超商發想創新服務、拓廣休憩空間之際,萊爾富順應商圈特性,量身打造小型店面,並把省下的成本回饋消費者,也是為自己成功地走出一條新路。
綜觀三大超商的創新求變,都是重新審視顧客需求後,調整商品結構及營業型態,讓門市營運更有效率。不過,由於超商工作繁雜、採24小時輪班制,正面臨員工難找的困境。如何兼顧創新與管理效率,是各家便利商店在大舉開拓疆土之際,應謹慎思考的問題。
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