年薪破六百萬的副總，照樣得面對「今日我砍人，來日人砍我」：外商資遣很專業，只論績效不談情份

「雪柔，你說合約送印了，他們的用印流程是怎樣，要跑幾關？還需要比價嗎？做決定的人是誰？你確定可以簽到他嗎？何時會簽回來？日期你問了嗎？」

菜鳥一定當場嚇出一身汗，活下來的都是戰將。

會議上如果有人敢斗膽回答，「應該可以」、「差不多」、「我想」等等猜測用語，絕對會被釘到飛起來，黏在牆壁上。

每一場會議都在考核你的績效，業績落後者，秘書會立刻安排單一會談時間，繼續追殺你，在一對一報告中，想魚目混珠過去，根本不可能。

外商資遣很專業，只論績效不談情份

雪柔姊一路爬升到業務副總時，手上已經開除過上百個人，資遣兩字隱藏多少腥風血雨風暴，白紙黑字，是不帶血的刀，要砍得俐落，兩造互不相欠，是種能力，能力來自歷練也來自學習。

「你以為資遣別人這樣簡單啊！這是門非常專業的事情，我還被公司派去美國受訓，學習如何資遣別人。」這話題我很感興趣，超想聽看看，國外的閻羅王如何升堂，判人生死。

「台灣人開除人，太談感情，弄得好像生離死別，提到員工犯的關鍵性錯誤時，常常含糊其辭。開除人的時候會說，你知道的，上次那件事情，弄得老闆很不開心，哎呀，我也是不得已，你懂得，該給你的資遣費會算給你...」她模仿太像，我笑了出來，她補刀接著說，台灣中小企業是家人組成的「夫妻老婆店」公司，開除員工大爺說了算，不照規矩來，糾紛才會這樣多。

「老外的標準流程是，主管覺得你績效不彰，會找人資跟你開會，一條一條寫清楚你的業績做了多少，跟公司的目標差多遠，每樣東西都有具體數字，設定從幾月幾號開始，你進入了公司的「留校察看」期（PIP：Performance Improvement Plan )，除非你在某日以前，達成以下3大目標，否則公司就會開除你。」

雪柔說「留校察看」期，不是人人都能接受，有人會覺得士可殺不可辱，當場提離職，也有人屈服於每月家計壓力，對「留校察看」的公文簽名畫押，啟動生存遊戲的倒數按鈕。

外商用人通則：新人進來第一季受訓，第二季扛業績，第三季進入狀況，第四季要嘛準備滾蛋，要嘛享受大大的獎金。一年就陣亡是常態，每年會計年度業績都重來，去年公司表揚的英雄，有可能是今年要被開除的狗熊。