薪資待遇高、成長空間大的工作，就一定是好機會？獵才專家這樣說

公司規模大小不代表「可運用平台格局、資源程度」的大小。雖然，有些人的確會對知名公司有所嚮往，但在經驗能力尚未完善時，轉換時請先綜合考慮：公司能不能透過既有規模、名聲，給予你更多平台格局的運用，並且得到更多的

資源支持，才是重點。

在你對轉換公司規模的選擇，請再更深入思考：

大型組織

若你選擇轉換到更大型的組織，那麼可能將會面臨更窄的分工、更細部的領域，甚至能做的真正有價值的核心工作，機會是相較少的。

而所謂更專業的分工背後，卻也有可能是重複性的高知識勞動，代表其實你並沒有能力溢價、經驗增值的空間。

中小型組織

中小型組織為求生存，所以在面對環境變化、迎合用戶市場的口味，反應的彈性是高的。但這樣的彈性，對於工作者來說，會間接帶來工作內容變化劇烈、部門重整腳步快速、多項目的任務指派。

在轉換到這樣的組織型態中，要思考自己應對變化的彈性接受度如何。

以及在不斷變化的工作任務下，對於職業價值的實際累積，是否對自己有幫助，這也是需要去衡量的。

微型組織

微型組織通常不超過十人，部分多處於草創階段。這樣的組織型態傾向每個人都能是獨立個體也能夠設定個人目標，連結總體目標來自負盈虧，因此也非常強調自我決策的擔責能力。聽起來發展空間較大，但要能在沒有上層主管的適時叮嚀下，可以滿足KPI，背負著壓力且有所突破，仍非常考驗自律性、找商機的能力與眼光高度。

近幾年，我的獵才經驗中，許多雇主都主動提及希望該人才有新創、微型組織工作的經驗，認為這樣所磨練出的生存力與適應力較符合環境步調，也可見這樣的用人趨勢已經和我們過去所認知「擁有在典型大組織工作的經驗會加分」有了非常不同的變化。

而每個企業階段必會帶來不同的策略目標，要求的人才樣貌也有極大不同，從萌芽期、新創期、成長期、擴張期、成熟期、衰退期，也要能夠辨別該組織目前所處於的位置為何，這會影響所做之事與可學習的面向，也攸關了你如何完善自己的職涯經歷。

4.公司類型：外商公司、成長型公司一定比較好嗎？

「外商一定比較好。」、「往成長型公司跳就對了。」有些求職者會基於這樣的想法而轉職。不過，評估公司類型時，反而職位有沒有做到「核心工作」才是評估關鍵。