薪資待遇高、成長空間大的工作，就一定是好機會？獵才專家這樣說

以外商來說，其實要先理解外商在海外佈局，必定是以成本低做遷移為考量優先，再配合當地人才素質做策略佈局。

在台灣的外商，有50%都不是做「組織核心」的工作，甚至多是延續總部制定的方向，執行各種任務的規劃，真正是由自己發想與發揮的比例明顯較少。而外商也不一定等於工作具有國際觀，因為若你的工作指派是針對當地市場，工作環境說不定運用台語比英文的機率高上許多。

反觀本土公司，因為對當地市場已有熟悉度，進而在工作內容的深度設計反而較高，也更有可能往核心決策權趨近。所以，配合自己職業的階段目標，來選擇公司類型，會遠比只單純考量特定公司類型跳來得好。

面對這兩類型的特定偏好，也請伴隨思考：

加入外商

外商佈局海外分支時，必然會有其策略考量，譬如業務、研發、客服的比重會針對市場分配，連帶影響工作面向較為單一，因此，請必須預先瞭解欲加入公司在當地的經營策略為何，並且在可預見的升遷天花板的問題上，先思考你的未來方案。

加入新創、成長期公司

加入新創、成長期的公司，對求職者來說就像是「卡位」的概念。尤其，這幾年各種類型的新創公司如雨後春筍般冒出，但你可能難以從中辨別到底哪個才是真正有潛力的公司，因為他們大多描述自己：「我們是一家正在成長（新創）的公司，積極發展著某塊領域，想要尋求志同道合的夥伴加入我們的團隊。」

若你正面對要不要加入這類公司，請務必好好觀察：公司執行力、目標市場潛力、團隊組成、資金背景，不要被一時「感覺很美好」沖昏頭。求職者其實可以透過面試來觀察。我記得，一位求職者曾與我分享，他會很仔細地去觀察CEO的性格，是不是個「真的願意分享、能夠同甘共苦」的夥伴。

「幾個月前A公司的CEO，透過朋友介紹與我聯繫，期望我能運用在產業這十多年，豐厚的產品經驗與人脈幫助他們快速打入市場。面試當天，當我走進對方公司時，裝潢非常大器，但我心裡卻有點意外，在公司還沒盈利前，已經花費了這麼大筆費用在裝潢上。接著，當我走進他的辦公室時，發現他坐的是一張三、四萬的辦公室椅。這都讓我不禁思考，這樣用錢的態度、對待營運的方式真的能讓公司獲利嗎？」