「為你而讀」執行長蘇書平：閱讀不偏食，點線面打造思考高度
圖片來源：廖祐瑲
事實上，這是蘇書平想達到的另一個目標：知識串聯。
對今天的工作者來說，若只關注單一領域的發展，大到擬定策略，小到解決實際問題，顯然都不夠用。他強調，閱讀一定要重視「立體面」，看一本書只是「點」，多看幾本同類型書籍則可連成「線」，唯有廣泛閱讀不同類別、論述的書，才能將知識建構出立體面，無論身處人生的哪個位置，都能遊刃有餘地找出應對之道。
「閱讀不偏食，才能帶來不同的思考模式和策略，出現差異化價值，」蘇書平指出。先從“input”端打破框架，“output”端自然會不一樣，這是想在職場上彰顯個人獨特性的基礎。
沉澱內化，激盪經驗與內容
當然，讀完之後，第二步就是「內化」。
蘇書平充分將他的管理經驗與閱讀結合。讀書對他來說，就像實踐品質管理循環PDCA（Plan-Do-Check-Act）的過程。例如，第一次翻閱時，看到有感處先折頁做下記號；做摘要或筆記整理重點時，即是二次吸收；等到要實際說書，則是如同反芻般自我檢核究竟留在自己身上多少。
「為你而讀」目前已有超過50個國內外策略合作夥伴，包括企業如德國軟體公司SAP，以及校園如台灣大學、中國文化大學、逢甲大學等。要和這些不同的組織對話，營造合作的交集，靠的也是蘇書平從大量閱讀中汲取的專業，融會貫通在他的簡報與提案內容中。
每個月，蘇書平強迫自己至少看30本書，平均得花上2萬元買書。在密密麻麻的行事曆中，蘇書平會找出空檔速讀，但他也喜歡利用週末開車到山上或海邊，靜靜享受一大段悠遊字裡行間的時光。閱讀既是蘇書平開啟高效專注的按鈕，也是他需要沉澱或暫時「斷線」時的開關。
坐在窗邊，蘇書平輕輕地翻著讓他邊讀邊哭了好幾回的《誠品時光》，這本書記錄誠品創立28年來的故事。他彷彿想起當年背著書包的小伙子，是怎樣在書店中流連忘返，又像是對已故的誠品書店創辦人吳清友致敬。蘇書平說，自己發願要在10年內，培養出100位可影響台灣社會的年輕人。
而這項任務，正透過一場場「為你而讀」的說書會不斷擴散、持續流動下去。
蘇書平的深度閱讀心法
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