求職季來了！３大線索掌握職場動態

至於2018年企業對新鮮人招募的態度，又出現哪些轉變，有3大線索值得注意。

線索1：企業對新鮮人需求創新高

景氣看強，確實反映在企業用人策略上。2017年，台灣經濟成長率2.6％，股市創28年來新高。79.2％的受訪企業表示，2018年將依一般性補缺招募新鮮人，這個比率較前兩年都高，遇缺不補的比率也從去年的4.7％降至2.7％。

更因基本工資調升、總統蔡英文鼓勵企業加薪等因素，若問企業願意提供給社會新鮮人的月薪範圍，3萬元以下的比率較去年減少，30,001～35,000元的為33.2％，較去年增加5個百分點，40,001～45,000元、45,001～50,000元兩個級距也較去年微幅增加，對新鮮人是好消息。

線索2：6成企業降低選才標準

然而，徵才上廣開大門之際，卻有60.1％的企業表示將「降低選才標準，進來後再培訓」，較2017年調查結果，比率明顯提升逾14個百分點。這顯示，愈來愈多企業解決人才缺口的辦法，傾向於「先把人找進來，之後再教」，乾脆自己當「教練」，補強學校教育的不足（圖表5）。

這項結果可從3個面向觀察：人才赤字、學用落差與企業文化營造。

104人力銀行負責校園經營的顧客價值經營處協理翁維薇指出，近年因少子化，大學畢業人數逐年減少，2016年出國留學人數超過39萬人，創10年新高，企業普遍面臨尋才不易的難題。

不僅找人難，進來後的留用跟適任更難。調查反映，超過5成企業認為「人才流動率高」及「學用落差大」是造成人才短缺的理由。

顯示除了「量」的不足，在「質」這一端，「學校提供的」與「企業期待的」兩者間也沒有完全對接。企業不得不將自己視為「社會大學」，透過內部教育訓練補強。

不過，什麼樣的企業文化營造和培訓機制，才能讓年輕員工埋單，願意跟著公司一起成長？這是另一個管理大課題，對台灣為數眾多的中小企業來說，也是一項難度不小的工程。

翁維薇建議，企業主應和新世代站在同一陣線，不要習慣以40、50歲的觀點評價他們，「試著讓年輕人替企業創新，讓他們在對的位置替公司打拼，才能留住人才，」她說。