該如何選擇工作？先替十年後的自己「下標籤」

與其把焦點放在第一份工作能不能帶給你光環，倒不如計較這一份工作能不能替你加分。

如果把自己的職涯當作品牌來經驗，你應該要怎麼樣來優化產品內容，又該如何替產品作形象包裝？

中國網路自媒體「羅輯思維」當紅之時，主持人羅胖很喜歡鼓吹人們往「U盤化生存，隨插即用」的方向發展。他大力推薦每個人都要變成一個「手藝人」，有自己的一套獨門絕活，這樣到那裡都有飯吃，而且還能掌握訂價的能力；若是只會些大家都會的東西，沒有鑑別性，那用你或不用你也就沒什麼差別了。

雖然羅胖說的主要是創業，但其實在企業裡工作也是如此。同樣五年過去，有些人渾渾噩噩地過了，要說掌握了什麼專業也說不清楚；也有些人已經變成了某些技術的專才，這時他的價值反而有會有指數型的成長。

面板業和DRAM都曾是媒體口中的「慘業」，但中國在尋找這些領域的專家時，所開出的價碼是完全不讓人失望的。Google、Apple、Facebook和Amazon等矽谷巨頭裡更是不乏台灣人的身影。

差別在於，你有沒有試著讓自己成為這樣一個專家，成為那個當別人在想到這領域時，就會第一個想到你的人？當機會出現時，你能不能讓自己有站上火箭的能力？如何培養出自己不可取代的價值，我覺得會是個比該去那間公司更好的問題。

在和學生的討論過程中，有一個問題是讓我很印象深刻的：我的職涯走到現在，一路走來都是依照自己的規劃走的嗎？

孩子，如果有人跟你說他一路走來都是計劃好的，那他一定是在唬爛你。

一路上變數太多了，你只能在每個分歧點試著做出最好的決定。

而這又有賴於你有沒有在起點時就望準了想前進的方向，只要目標夠明確，即使中間繞了點遠路，總是不會迷失方向。但如果只是人云亦云地跟著群眾前進，等派對散場時，說不定連自己身在何處都不能確定。

在沒有中樂透的前提下，大多數人都得工作個3～40年，也就是說，職涯其實更像是一場馬拉松，而不是200公尺短跑。相較於計較於每一段的得失，有沒有跑對方向，堅持始終不停下腳步，才是能不能順利抵達終點的關鍵。