總是忙到分身乏術？當主管最該做的２件事

#沒人教我怎麼當主管
#跨越無法放手的狀況
#克制想要自己做的情緒
#在一天之中安排思考的時間
#不獨自行動

在工作的世界中成為領導者的人，大多數都曾是優秀的選手。另一方面，在實務層面一路累積實際成果的人，很難擺脫「自己動手做更快」的思考方式。然而，這種思考方式正是製造負面螺旋的原動力。而且領導者陷入這種思考方式，會比其他團隊成員陷入時造成更糟糕的狀況。

如果只挑出在眼前的一項作業把事情做完就行了，那的確有時候自己做會更快。可是，當負責為團隊整體思考的領導者自己動手處理個別作業，會把大部分的時間與集中力消耗在那件事上。俗話說見樹不見林，如果不努力對作業放手並從更綜觀大局的角度來看事物，便無法達成處理團隊的日常業務、達成目標，同時脫離負面螺旋這項困難的任務。

克制「想要自己做」的情緒

儘管說「自己動手做更快」，實際上速度有多大的差異呢？兩倍？三倍？不過，總不會是五倍或六倍吧。只要試圖獨自一人做出成果，成績很難超越優秀領導者率領的五、六人團隊。認為「自己動手做更快」的人，在本質上應該也明白這樣的道理。

雖然如此還是不肯放手的原因是什麼呢？請試著確認自己心中是否存在著不願放下某件工作的心情。舉例來說，大家腦海中是否閃過「沒有時間說明」這句台詞？然而，這只不過是個藉口。大家應該明白應該節省的不是說明的時間，而是該減少自己今後繼續做那一項工作的時間。

就算在道理上明白，有時卻很難實際做到。這並非理論的問題，而是情緒上的問題吧。身為優秀的選手，在作業過程自行學到如何迅速又正確地處理作業，因此非常瞭解親自動手做的價值。另外，他們也很清楚完成作業後的成就感，並對表現得到好評感到自信。對作業放手，會伴隨著失去這些的恐懼感。

可是既然當了領導者，該做的事自然不用多說，也請大家努力重新理解，身為領導者該學習的事物與受到評判的基準，和還是選手的時候截然不同。作為領導者要達成團隊任務，是一件有許多辛勞之處的工作。不過，從中能學到很多作為選手時所學不到的東西，非常值得去做。