當上主管後，我發現只有升遷那刻快樂──菜鳥主管該怎麼切換身分？

讀完這篇文章，關於無痛轉職，你可以學到什麼：

1. 當上主管了，你快樂嗎？你該學到的第一堂課是：身分切換。如何從個人變成團體戰。
2. 帶人需要時間，更需要耐性。許多主管常覺得自己做又快又好，但這對於「成為一個好主管」未必是加分。
3. 如何換上「主管腦」？要勝任主管，除了專業，更要養成決策和人際能力，而後者往往是最難速成的一環。

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曾是業績王、千里馬，你贏過了一群人，但現在的課題卻是：要贏得一群人的心、 成為他們的伯樂。

當主管，真難。績效、責任、壓力……，各種考驗如潮水般湧來，擴大成無限蔓延的心理陰影面積，看不到盡頭。

不過，這是只有你才碰到的考驗嗎？

事實上，幾乎所有經理人都走過類似的關卡，但他們選擇不停佇在陰影中，而是走到對面的陽光下。

當上主管了，你快樂嗎？

在組織內升遷，代表對個人能力的肯定，當然伴隨而來的，也是更好的待遇。根據勞動部2017年5月發表的職類別薪資調查，中階主管平均月薪為10.9萬元，是一般辦公室員工的3倍以上。若想更上一層樓，承擔管理職自然是必經之路。

反過來說，「上不去」也是許多人「求去」的理由之一。資誠會計師事務所（PwC Taiwan）人資長林瓊瀛就觀察到，常見的員工離職原因中，「感到晉升無望、職涯發展受限」，絕對是很有代表性的一項。

不過，踏上管理的階梯，是否意味著從此就一帆風順，從「被人管」進階到可以發號施令「管人」？如果單純這樣想，過來人一定會告訴你：「太天真了。」

原因是，一般人受到拔擢，多半是基於個人表現優秀、業績傑出，是組織內的明星球員。但直到領到新名片，才赫然發現，管理絕對不是「搞定自己就好」，頭銜往往也不等同權威。這不只是工作內容的轉化，更是一段嶄新的人際關係。

身分切換是第一課，從個人到打團體戰

例如，突然間中午再也沒人找自己吃飯。「被同事劃清界線」常是新手主管一開始最難習慣的事。