職場中團結真的力量比較大？其實要看任務性質

因此在團隊合作過程中，彼此互相信任、合作支援。但團體則是兩個人以上，因為某些原因或關係所聚集在一起，但未必朝著共同目標前進，像是許多新創公司的共同辦公室，他們是團體卻未必是團隊。

團隊合作（teamwork）有五個關鍵要素影響：動機、溝通、角色、態度及紀律。

但團隊合作前提是：每個人知道要做什麼。

如果沒有目標，就沒有策略。而這個目標或方向是否可行，或者有沒有辦法獲利，某一程度在於組織領袖的遠見，或掌握市場脈動與否。而「動機」也是團隊中成員是否想要達標的投入程度。

而「溝通」則是訊息是否有彼此交換，或者有沒有適時回報進度或狀況。很多團隊的運作就像團體一樣，夥伴需要資源卻無法有效支援。

「角色」則是要很清楚知道自己的位置要做什麼事情，善用各自的優勢發揮最大績效。

有些時候在團隊工作，容易出現責任分散或者社會閒散的狀況，使得大家都以為有人會處理突發狀況，最後卻沒有人真正執行。

「態度」則是每個人都願意擔負起在團隊中的角色，但有時候團隊成員表現不如預期，未必是個人能力的問題，而是市場變化太大。他在團隊中原本的角色定位可能有調整，但卻沒有接收到相關訊息，使得他的專長無法在另一個目標中發揮出來。

但是遇過許多組織對於這樣的員工都以責備或處罰為主，而鮮少將問題放在脈絡之中去觀察。有些時候人才的流失並不是「錢沒給到位」，而是「心受委屈了」。

最後，「紀律」則是公正且持之以恆的將團隊合作的要素，能夠嚴謹並且確保每個環節都能正常運作。

同在一個辦公室，並不代表團隊合作，頂多只是團體合作，甚至只是團體在一起工作。

團隊合作力量大？先看是什麼工作類型吧！

大家對「一根筷子易折斷，十根筷子難折斷」的故事應該算熟悉，主要是想要傳達合作力量大的概念。

但是一群人在一起，有三種可能：

「1+1...+1（團隊有n個夥伴）=n」
「1+1...+1（團隊有n個夥伴）>n」
「1+1...+1（團隊有n個夥伴）

如果三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，那麼是不是團體再一起力量就會比較大？