當數位行銷力變「標配」如何成為搶手人才？
作者／鄭閔聲 | 2018-06-01
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利啟正的業務範圍，涵蓋Google台灣的搜尋、影音、行動、平台、社群等產品行銷營運，按理說，絕對是最懂數位行銷的專業經理人。但他毫不諱言，自己無法完全掌握快速變化的網路使用者行為與偏好，必須借重更多團隊的創意。
圖片來源：鍾士為
「資深的老闆可能到現在還花很多時間看電視，但做內容行銷時，他不能不知道18～25歲的年輕人，看YouTube的時間已經比看電視多，所以他必須接受和過去不同的策略，因為這才是最好的溝通途徑，」利啟正說。
簡單說，「無論你學的是什麼專業，都要懂數位行銷、擁抱數位。因為，未來職場上只會有一條區分界線：你是不是具有『數位技能』的人才？」利啟正做出結論。
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職場不同位階，該有的數位行銷能力
企業主、決策經理人
1.理解數位行銷能為組織帶來的價值。
2.鼓勵、投資組織成員學習相關知識。支持員工創新作為。
資深員工、中階主管
1.學習基礎數位技能。
2.向下理解年輕世代創意邏輯，確保行銷內容符合品牌核心價值。
3.協助年輕同事向上溝通。
職場新鮮人
1.廣泛學習數位技能、深入理解數位工具在實務上的應用。
2.以自身經驗同理消費者偏好需求，發想具創意的數位行銷內容與活動。