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專案管理的能力,其實體現在「解決問題」的時候。在描述相關案例時,反而要著重「你面臨了一個什麼樣的挑戰,你是如何克服它的?」讓面試官瞭解你的思維以及做事方法。
我沒有做過專案經理,如何說服公司錄取我?重點不在經驗本身

總結

對PM這個角色來說,有什麼經驗或證照其實沒那麼重要,用這些經歷證明你的能力與潛力才重要;實際用什麼方法、解決過什麼問題才重要。

要瞭解雇傭的本質,是公司「用雇傭成本換取其他成本降低,或是價值提升」,重要的是了解雇主的需求,證明你可以帶來什麼樣的價值。

其實不只是針對PM面試,以上邏輯可以套用到所有職位的面試。

我之前的文章〈我們到底在追求什麼?我讀「第八個習慣」〉的思考架構放在這邊也非常好用:

你要證明自己對這個角色的理解與想成長的方向(願景),證明自己有追求的熱情,也有執行的能力與方法(自律),至於心靈與良知,如果你真心想追求這個工作,我想在面試過程中,這是會感染對方的,至少也對得起自己了。(怎麼越寫越覺得是追求教學文?其實本質確實是一樣的啊!)

(本文刊載於Evonne Tsai的Medium專欄:As A Product Designer 專案經理FAQ — 我沒有相關經驗,如何說服公司錄取我〉,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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