「複業」不是打零工，贏在起跑點的４個準備

此外，許多角色需要的並非單一能力，唯有直接跟有經驗的過來人交流，才可能進一步了解自己還有哪些面向尚待進步。

該怎麼主動出擊，認識這些「大神們」？《複業時代來了：多重職業創造多重收入，過一個財務自由的人生》作者丹尼爾．迪皮亞札（Daniel DiPiazza）認為，想成為有影響力的人，關鍵在於：跟有影響力的人交朋友。

迪皮亞札提到，只是寫封「我想認識你，有什麼我可以幫忙的嗎？」的email，完全是過時做法。素未謀面的兩人，對方怎麼會知道「你能幫什麼」？

迪皮亞札強調，要拓展關係，重要的是先做足功課，「搞清楚如何把自己擁有的技能派上用場，找出對方的需求！」譬如，可以介紹誰給他認識、提供哪些協助、拓展業績，可能對他目前關心的事務有幫助等。

真的有幸與前輩面對面交流時，別忘了對方也有自己的人脈圈。迪皮亞札提醒，應避免單獨詢問「可以介紹某人給我認識嗎？」只有一面之緣，並不適合做這樣的請求。他建議，應該改問「你覺得我該認識誰？」這種相對中性、也為對方保留空間的問法。

假使真的沒膽在網路上「直接搭訕」，各種領域的專業人士或意見領袖多半都有自己的社群，或相關線下實體活動。勇敢走到現場與對方交流，也不失為一個好辦法。

《準備四》不求一步到位：搶先機最重要，邊試錯邊優化

數位科技帶來的資訊傳播零時差，大幅改寫創業模式，網友、用戶都可以在過程中變成自己的智囊團。

以美國矽谷為例，過去，新創公司要推出新品，往往耗資巨大，傾向先把功能做到極致，再發表上市。但後來愈來愈多企業發現，這樣做反而會擴大風險：一是市場不買單；或是為了過度求好而延誤先機，先前的投入反而變成浪費，最後要一切重來。

因此，矽谷逐步發展出一套「精實創業」（lean startup）模式，先用最快速度、最低成本做出產品樣本，丟到市場上測試、回饋後，再決定是否要加碼更多資源、或修正、或放棄。同樣的，希望發展斜槓身分的青年也可以採用相同概念，藉由網路、線下社群等多重管道，蒐集他人意見與回饋，幫助自己不斷優化成品。