交棒太年輕？馬雲退休的3個管理啟示

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在中國教師節（9月10日）這天，阿里巴巴創辦人馬雲發表公開信，宣布於一年後卸任董事局主席，交棒給現任CEO張勇。

馬雲表示，這是他深思熟慮、認真準備10年的計畫，並稱讚張勇自從擔任CEO以來，「展現出卓越的商業才華和堅定沉著的領導力」、「具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入」。

馬雲更直言：「阿里巴巴的接力火炬交給張勇和他領導的團隊，我認為，這是我現在最應該做的最正確决定」。

外界將馬雲的退休宣告，解讀為「智者的激流勇退」。畢竟，以一位互聯網創業家權力交接的時機，55歲確實太年輕。

發表公開信後的10天，馬雲出席天津舉辦的「2018年夏季達沃斯新領軍者年會」時，對外界的各項疑惑，給出了回應。

馬雲表示，自己不是「激流勇退」而是「激流勇進」。對他而言，在阿里巴巴是退，但他的「人生」則是進，自己終於可以做一些內心渴望，但過去總是缺乏時間、機會去做的事情，例如教育、環境，以及企業家創業。

啟示1：優秀團隊比好領導者更重要

從馬雲退休事件，不難窺出他個人對企業經營、管理的一套哲學。交棒阿里巴巴這個重大決定，並非臨時性的決議，而是籌畫長達10年的計畫。

他認為，企業最需要的不是一個優秀的領導者，而是一個向心力強、團結的團隊。

「過去的19年，我花最多時間發現人才、培養人才、訓練人才，我們驕傲的不是今天的商業模式，而是我們的人才梯隊、組織建設還有文化發展，」馬雲深信，阿里巴巴之所以有今日，不是他很了不起，而是團隊很了不起。

馬雲日前接受《新華社》採訪時表示，「我一直說阿里承擔著偉大的使命和願景，要走102年，但我一個人是走不下去的。和逍遙子（指張勇）及他的年輕團隊比起來，我確實有些不一樣的東西，比如有創辦人的光環、自己闡釋問題、運營管理的方法；但他們身上的東西我也沒有，比如知識結構的全面性、系統性。」