３招讓人才升級，百年企業換上「數位腦」

今年7月，本年度的“Go Green in the City”台灣區初賽落幕，冠軍隊伍成員包括東吳大學的錢怡勳，以及輔仁大學的曾戈翔。

鑒於台灣的機車使用率相當高，他們試著將機車坐墊變為行動發電裝置，透過一種可吸收風力、動能及太陽能而產生電力的布料，讓機車騎士一邊騎車、一邊替手機充電，不但有效降低能源消耗，還能省錢。

人才選訓育的最終站，是留才。

關於如何營造一個讓人樂在工作的環境，布朗指出，一來是在全球化過程中，必須藉著提升獎酬福利吸引優秀人才；二來，布朗也認為，創新往往來自工作與生活的平衡。

林宛敦補充，施耐德台灣目前實施彈性工時新制，即是因應千禧世代員工對自由、自主工作環境的期待；增加家庭照顧假天數，也是為協助女性員工兼顧工作與家庭。

作為能源管理企業的龍頭，施耐德的自我期許，是更要好好管理人才的「能量」，包括續航力、創新能力與幸福感。

位處數位轉型磨合期，他們如此調整人才策略，2017年創下247億歐元（約新台幣8,800億元）的營收，在探索企業永續經營的創新模式上，又向前邁開了一大步。

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