沒有教練怎麼辦？善用這些學習資源

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看完實戰案例，還是不太清楚敏捷式管理究竟如何應用？

多數敏捷教練都認為，工作流程的「敏捷」，其實是心態轉變。敏捷不只是軟體開發方式，還是這個時代必須更有效率應對外在變化的方法。即使看似工具很多，像是XP、Scrum、看板，但並不是按照一套標準SOP，就可以迅速變得敏捷。

在實際採取行動前，不妨先善用以下各種資源，好更有把握地踏出穩健的第一步。

書籍篇

《Essential Scrum中文版：敏捷開發經典》被敏捷專家們比喻為業界葵花寶典。它不只清楚說明敏捷開發的原則、Scrum精神，還深入淺出地讓人「秒懂」Scrum需要哪些角色，是一本適合團隊一起深入鑽研的書。

台灣敏捷社群組織者柯仁傑則推薦，如果沒有太多時間深入研究，也可直接閱讀“Scrum and XP from the Trenches”（簡體中文版譯為《煙硝中的Scrum和XP—我們如何實施Scrum》）、“Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban”（簡體中文版譯為《精益開發實戰—用看板管理大型項目》），掌握敏捷專案如何進行。

作者Henrik Kniberg是線上音樂串流公司 Spotify 的敏捷總教練，他不只協助新創公司成功，也讓瑞典警察署採用敏捷方法建置大型系統，經驗十分豐富。

若身為高層管理者，可以參考《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》和《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？》，兩本書去除繁複的說明，直接告訴領導者如果想導引敏捷式管理到組織內，該留意哪些概念、做對哪些事。

《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！》則適合UI（User Interface，使用者介面） 和UX（User Experience，使用者經驗）工作者，透過5天5個流程，高效率測試組織的新點子，就算發現假設錯誤，也只損失5天。

由於不少人認為「敏捷」難以在大規模組織內運作，Google透過自身經驗證明：把產品相關部門切割成多個小團隊，反而可以轉得更快。

透過本書一探究竟，可了解大公司如何快速回應市場變化。

線下社群篇

埋頭K書外，敏捷管理也奠基在經驗主義。這意味著「知道招式」還不夠，必須真正走過實戰之路、不斷調整修正，才能一步步打通任督二脈。