不是時間管理，而是「時間革命」：你８０％的快樂，來自於生命中２０％的時間嗎？

●如果我們好好利用20%的時間，將會發現，這20%是用之不竭的。

花點時間去印證80／20法則，幾分鐘也好，幾小時也行。

不必在意百分比數字是否真的是八十與二十，因為也不太可能準確算出來。只要找出來，在時間的分配與所得的成就或快樂這兩者之間，是否真的有一個不平衡現象。

你最有生產力的20%時間，是不是創造出80%的價值？你80%的快樂，來自生命中20%的時間嗎？

這是非常重要的問題，不可輕忽。也許你該把這本書放下，去散個步，直到你確定了你的時間分配是否平衡，再回來繼續讀。

不是時間管理的問題！

如果你的時間使用不平衡，你就需要來一次時間革命。你不需要重新自我組織或改變時間分配，你只需要改變你使用時間的方式，也許還需要改變你對時間的看法。

不要把時間革命和時間管理混為一談。時間管理的技術源自丹麥，是一種讓忙碌的主管能更有效分配時間的訓練。現在，時間管理風行全球，已然成為一項十億美元的產業。

時間管理的主要特色並不是訓練，而是推銷「時間管理者」和個人萬用記事手冊，這兩項產品是傳統的紙製品，現在也用電子版本。一般說來，時間管理這一行，帶有一種強烈的傳福音味道：這個行業成長最快的富蘭克林公司（Franklin），有很濃的摩門教色彩。

時間管理倒也不是一時流行，因為運用時間管理的人都深深感謝這套系統，通常在使用後增加了15%至25%的生產力。

但時間管理的目標，像是要把一公升的水放入一個小牛奶紙盒中。它講求的是加速；它的對象是事情太多、多到感覺時間不夠用的企業人士。

時間管理的理論是：好好計畫每一天的每一個時段，可以使主管階級更有效率。它也強調要依事情的優先順序行事，不要被緊急卻不見得重要的事件耽擱。

時間管理的理念，彷彿假設我們都已經知道，什麼是好的使用時間的方式──但如果80／20法則成立，那麼時間管理的假設就不對了，因為假如我們知道什麼是重要的，我們早就去做它了。

時間管理通常建議人們，把要做的事依重要程度分作ABCD的順序。大部分的人把60%至70%的活動歸在A或B，認為自己的時間真的不夠用，所以才要做一番時間管理。