３個理由告訴你：老闆就是反反覆覆、朝令夕改，公司才能在矛盾中壯大

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 公司在經營上，不論最後的決定是什麼，員工只是執行者，成敗主要還是由老闆承擔，他的壓力比員工都來得沈重。
2. 當我們在抱怨老闆改來改去時，也許要從另一個角度來思考，一個會改變的老闆，比一個不會改變的老闆，讓我們作為員工的更加放心。
3. 學習「擁抱不確定性」，市場變化太快，沒有工作是固定不變，只有具備「不確定性格」的員工，才會愈來愈被需要。

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很多人對老闆最大的不滿就是朝令夕改──昨天才說那樣，今天就變了個樣，一百八十度大轉變，令人無所適從，不知道怎麼做事才好。

老覺得昨天完全白做工，早知道就別那麼努力以赴、一頭栽進去……在說不出的痛苦沮喪之餘，不禁對老闆冒起一股無名之火，心裡吶喊著：

「老闆！你到底在幹什麼啊，為什麼不要一次想通、一次說定？」

「別再改來改去的，好嗎？再這樣下去，我沒有辦法做事，真的會很想離職……」

暈了……怎麼天天在政策大轉彎？

Gloria在一家網站公司工作，32歲，是一個小部門的主管，和大家一樣倒楣，也碰到一位朝令夕改的老闆。

前兩個月公司大會，老闆一臉嚴肅，正式宣布人事凍結，Gloria從來是一個使命必達的模範員工，老闆一聲令下，二話不說全力配合，想盡辦法重新安排人與事，中間遇到的阻力與中傷自不在話下。

兩個月過去，又到開大會的日子，Gloria興致沖沖地準備提出人事整頓後的績效報告，哪裡知道老闆卻表示要加足馬力往前衝，還撂下一句話：

「要人就給人，全面快速搶攻市場，業績倍數成長，不要幫我省人！」

Gloria當場差點昏倒，光是想像屬下會怎麼解讀這件事就胃絞痛，他們一定說：「老闆又沒有要人事凍結的意思，都是Gloria想要藉著節省人事成本，在老闆面前邀功。」「一會兒要保守經營，一會兒要火力全開的衝刺，Gloria太沒定見，這個主管是怎麼幹的？」千錯萬錯都是Gloria的錯，必須悶聲不吭地概括承受，一點都不能推託說是老闆自己改來改去。

類似這種翻來覆去的情況，每個月都會來一次，Gloria每次都苦笑地說是生理期來了。她的先生大她八歲，是公司裡的中階主管，每個月聽她抱怨一次，這次忍不住了，他說：