３個理由告訴你：老闆就是反反覆覆、朝令夕改，公司才能在矛盾中壯大

「你不覺得你和你老闆是同一種人嗎？他帶給你的痛苦，和你帶給我的痛苦，一點沒有兩樣啊！」

其實，我們不也是每天反覆不定

天哪，Gloria怎麼樣都不想和老闆是同一種人，覺得受到莫大的羞辱，不服氣地要先生舉出實例，結果先生馬上丟出兩個活生生的例子。

比如：早上要穿那一件衣服上班，Gloria可以站在衣櫥前磨蹭半小時，床上丟滿決定不穿的衣服，等她一起上班的先生可就火大，後來提議Gloria提早半小時起床準備，才把這個問題解決了。

再比如：週末假日在家，中午要叫便當，Gloria一開始沒意見，等先生提出某一家便當，她就推翻掉；常常是連提三家之後，先生非常不耐煩地說，再不行就由Gloria自己出門去買回來，Gloria才勉強做出決定。

「這樣大大小小的事情，一天發生好幾次，你也是在折騰我啊，可是你有改掉這個反反覆覆的毛病嗎？並沒有，每天都依然上演！」

Gloria閉上嘴不再抱怨，沈澱下來安靜地回想整件事的前因後果。今年不景氣，緊縮人力並沒有錯，哪裡知道上個月他們的對手因故退出市場，老闆決心加派人力攻城掠地，不再緊守人事凍結的舊政策，說到底也是正確的改變。

新決定比舊決定好，當然要改變

是的！新決定常常是比舊決定好，因為它更適合眼前的客觀環境。

就像今天早上挑選的衣服，不會是昨天穿的那一件或是看起來差不多的一件，因為今天的行程、氣候、心情、見的人都不同，在做了各種考慮之後，我們會穿上今天覺得最好看的一件衣服出門。

一樣的，老闆之所以改變決定，是因為市場變了、局勢變了，必須有所因應、有所改變，才能帶領公司走向更美好的明天。

公司在經營上，做決定是一件高難度的事，不是穿衣服或訂便當，不如一般員工想像中的容易。而改變帶來的痛苦，也不是衣服丟了整張床的那般混亂而已，不如一般員工想像中的輕鬆。不論最後的決定是什麼，員工只是執行者，成敗主要還是由老闆承擔，他的壓力比員工都來得沈重。

當我們在抱怨老闆改來改去時，也許要從另一個角度來思考──