賺飽了錢不算「好好生活」，一件襯衫創辦人黃山料：把工作變成喜歡的生活才會長久

以前，我只知道要從工作中學會一項拿手絕活，但現在我發現，我的工作應該整合我擁有的資源，並從中學會「好好生活」。

什麼叫「好好生活」？就是一面過喜歡的生活，一面產出公司需要的東西。

我把這一點也實踐在我們公司的運作上。如果某個員工特別熱愛次文化，那就讓他全力去做跟次文化有關的題目。也有企劃開發人物的方式是，在巷弄中到處走，到那些很酷的小店裡認識老闆，再看看他身上有沒有哏能夠挖掘。

「一件襯衫」的影片內容，都是他們生活中的主題和人物。工作，就是透過不斷交朋友和認識人，做自己喜歡的事。

把工作變成生活，這樣工作才會長久。

Q4：畢竟不是每個人都能創業，或進入新創企業。對於仍然必須在組織內奮鬥的「90後」，怎麼找到自處與發揮之道？

A：以前我的思維比較僵化，不管是花了4年去拿到比賽冠軍，或覺得要在一個「說得出來的大公司，領不錯的薪水」，都是直線式思考，追求別人認可的成功。

如果今天我沒有創業，仍然是在組織內當設計師，就算是在一個小品牌工作，但只要是設計我喜歡的款式，做的是我自己在生活中會想穿的衣服，那就夠了。

很多人覺得「90後」缺乏狼性，甚至「一件襯衫」所報導的對象，也大都是沒有狼性的人。但這不是他們不要成功，而是成功朝著更多元的形式去發展。

我們並不都是羊，對於喜歡的事也會特別執著，只是執著的不是到底要賺幾千萬還是幾百萬，執著的是有沒有把事情做好。

Q5：「做喜歡的事」是感性價值，在市場競爭，卻每天都要面對理性的數字指標。當你成為管理者，怎麼平衡？

A：我對品質很「ㄐㄧ ㄨㄞ」（笑）。我們後來摸索出一套SOP，可以精準地將影片批次處理，我們最高紀錄曾經在月初同時進行23個專訪。如果每週的KPI沒有完成，就必須檢討為什麼。

不過，前陣子我的合夥人才對我說：「你是個『假暖男』。假如有人失戀了，狀況不好，是不是應該多給他一些轉圜餘地？」但我的「轉圜餘地」是，既然失戀了，那就去做一個失戀專題，那也有流量，對公司有幫助。