辭職逐夢前，先確保自己有４種能力

身邊的夥伴越來越多對創業產生憧憬，我便也面對著他們越來越多有關創業的提問。因此我決定嘗試寫一篇有關於創業的個人見解，也讓欲創業的夥伴們，能多一份不同的參考。

我將個人的想法分為4力：

對環境與生活的覺察力

要創業，首先要培養自己對於環境與生活的覺察力。大多數顧客無法確切說明自己的需求，因此欲創業者，必須靠著自身的努力去發現那些潛在性的可能商機，如此一來對於生活的敏銳度，便變得格外重要。

好的覺察力，可以幫助我們在出國時，發現他國的特色服務或產品，也看見它們在本地市場的可能性，進而衍生出可能的商機。懂得複製成功的模式或產品回國，也是種創新，千萬別把創新想成絕對的無中生有。

追星司機，就是個透過生活的覺察力，所產生的新型態服務。

這群計程車司機們，觀察到年輕學子們對於追星的瘋狂，進而發現他們可能的需求。若讓學子們以摩托車尾隨明星保母車，在馬路上狂奔，必定產生事故，對社會也是種傷害。

此外，每位司機對於道路都極為熟識，在了解明星的行程後，便能快速安排可行的路線，這也是學生們無法擁有的技能。藉此，他們開發了新的計程車服務，也為自己開創了一個截然不同的事業。

對自身的覺察力

為什麼要創業？

賺錢，當然是創業的目標之一，但絕不該是主要目的。倘若創業只是單單為了賺錢，那很快就會沒了熱情，對於所做的事也無法全心投入，更別說不斷精進自己的事業。尤其是當創業初期，只有燒錢沒有賺錢時，更是困難。

此外，一個單單為賺錢而創立的事業，往往無法吸引人才，因為所有的人才心中都住著一個遠大的願景，唯有能滿足或契合此願景的企業，才有辨法吸引他們的芳心。沒了人才，又何以談論未來的錢財呢？

因此，一定要認真的認識自己創業的初衷，知道自己產品或服務模式的原始出發點。如此一來，才能為自己的企業擬定一個一定規模的願景，以吸引人才，甚至往後的資金挹注。

許多夥伴在欲創業期間，因家人、朋友的幾句話便打退堂鼓，我認為那是源自於對自己的不了解而致。若確切知道自己欲創業的原因，便不會因為幾句潑冷水的話而放棄，會繼續朝自己的目標前進。