投了５０封履歷，我終於學會４件事

但當然，如果一家公司都只要求你做著雜事，又看不到前景，真的不宜久待。所以我的重點是，大學生一進到企業，一定要有體會，這是一個新的開始，之前resume的戰績，真的是參考用的而已，不用氣餒，大家都一樣是這樣過來的，就像是當初高中考了滿級分，到了大學後還是一個全新的戰場。

2. 向上與向下管理都不難，重點是同理心

記得當初MA時，有聽過其他部門的同事分享，有一位MA 學姊升遷得很快，不只是能力上強，更能夠向上與向下管理；社會新鮮人尚不需要向下管理，但一定有向上管理。何謂向上管理呢？基本上就是，如何跟主管們的互動。而現在的我，可以用不一樣的角度分享。

其實人的管理，都是同理心，若你是上司／管理者，你需要什麼？基本上就是尊重了，但如何尊重呢？

基本上你的上司，也有著他的上司，所以他盯著你也正有另一個人用不太一樣的方式追著他的進度，所以他需要的，是可以回報的內容，也就是希望若可以，不能及時但也盡量定時告知你的上司你的進度，這樣他也有可以回報與提供的新資訊；除了驚喜，沒有人喜歡驚嚇或是突然的感覺，有臨時的狀況，盡快告知。一開始被罵，總比最後紙包不住火好；而一開始提出，還有其解決的建議與方式。

大部份的任務，都是為了解決問題，你可以試想著，整件事情／專案的最主要目的，比你上司要求的，再多做也多想一點。

記得當初MA剛開始，我們有一個比賽，挑戰一個新的業務策略－「多樣商品的業務通路促銷／兜售」。我們沒有一個曾經是金融體系的業務出身，所以我們只能一股腦的想盡各種方式向身邊朋友與家人兜售，後來，我們開始思考，這個任務最後還有一簡報，代表主管們對我們的期許，絕對不是這３天的數字而已，而是由這過程中延伸的業務策略，後來不同於其他組專注在業務面，在簡報時，我們開始反問一些根本的問題，例如與現有通路上的重疊、組織上的架構問題，除了提問題，更重要的是提出可能的解決方式，針對現有的狀況，與這３天的實際經驗，我們可以推出哪些可能的策略。