呂秋遠：如果罷工不影響他人權益，這份工作是不是沒有存在的必要？

因為長榮不能組織工會，而且想要藉由這次的「機會」，提升勞工權益？

接近了。基本上，對於一個沒有工會的公司而言，目前要罷工，或許時機還不是很成熟，也或許對於雙方而言，還是衝擊太大。藉由合法的手段，達到願意讓公司坐下來談的目的，這或許是比較好的方式。

談什麼？當然是員工權益。如果有五百名員工，願意集體請假，這是什麼樣的問題？公司難道不用檢討，就以員工「罔顧旅客、嗜錢如命、貪生怕死」直接結案嗎？

不是五個人、五十人，是五百人。當員工集體請假，他們會不會擔心公司秋後算帳？會不會擔心公司營運下滑、形象受損？會不會擔心結果不如預期，反而傷害自己？當然會，那麼，他們為什麼還要這麼做？

自私。你真的想用這兩個字結案？

勞工的團結權，原本就是用來影響社會輿論。如果休假對於公司造成越大的損失、對於乘客造成越大的不便、對於社會造成越大的影響，公司才會想要解決這個問題，才不會忽視員工的力量，不是嗎？

天底下哪裡有抗爭不影響社會成本的？如果不影響，這就是失敗的抗爭、無效的抗議，誰會理你？至於法務部次長要研究這件事涉嫌「煽惑犯罪」，我只能說，腦袋每個人都有，要記得用。

這年頭，沒有什麼行業是不帶有使命的，工作就是一種使命，但也因為如此，所以勞工權利要伸張，不要拿使命這種東西來吆喝。

公共運輸沒有比較神聖，醫療事業也一樣，有些人喜歡拿「你們如果罷工，影響其他人權益怎麼辦」這種話來壓縮勞工的話語權。

但是每份工作本來就都在處理別人的權益，如果罷工不會影響其他人的權益，這份工作是不是沒有存在的必要？

當大家習慣用「你們影響了多少人的權益，你們知道嗎？」作為藉口，自己的勞動權被壓縮時，就不要怪別人沒替你說話。

颱風假，真的不是假，而是勞動者得自己判斷，要不要在颱風天工作。而我們欠缺的教育，就是學習如何自己做決定、扛決策。

學習爭取權利，而且容忍別人爭取權利，這是我們所有人，都應該面對的課題。

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