玻璃心、被動咖、自私鬼...你是公司的「癌細胞」嗎？主管最怕的５種人

一個有魄力的領導者，在組織裡發現了這樣的「癌細胞」，往往只能選擇「快速切除」並積極的「治療」負能量帶來的毒害。

而身為職場的一員，如果發現自己漸漸有上述的病徵怎麼辦？這樣的症狀不是無藥可醫，不如從刻意練習看事情的光明面開始，以下是一些小例子：

●電梯停電，告訴自己：「太好了，終於可以運動一下！」

●一大早就下雨，安慰自己：「遇水則發，我最近的財運應該很不錯！」

●碰到討厭的同事，默默對自己說：「這個人雖然不適合當朋友，但或許有可以學習的地方。

我不是鼓勵「自我催眠」，而是建議大家用「轉念」的力量，超越眼前的小困境、小阻礙，並且用很平靜喜悅的心情追求更遠大的目標。

３. 一個指令、一個動作的被動咖

主管：「Roy，你負責公司的員工福利計畫大半年了，老闆也早早給你一筆預算，為什麼除了發發電影券之外，都還沒有提出什麼創新的作法？」

Roy：「沒人告訴過我要這麼做呀！我以為只要follow以前做過的活動就可以了，如果當初有人告訴過我，這完全不會是問題……」

這是一位在企業擔任主管多年的朋友前幾天分享的真實故事。或許這個翻著白眼說故事的主管，當初的確沒有清楚條例出對於Roy的期待，但是請記住：

在以營利為主要目的的企業裡，從總經理到清潔人員，所有的人都被期待能為公司創造價值。

換句話說，在多數的私人企業裡沒有「做這幾件事就可以了」，只有「我要怎麼做才可以證明自己存在的價值」；沒有「我以為…」，只有「我想確認一下…」；沒有「客戶沒說」，只有「我忘了問」…。

職場是大人們討生活、求發展的地方，當組織裡的多數人都積極思考要怎麼用「不一樣」的作為，創造成績、讓自己被看到，凡事等著別人交待，總認為表現不好是因為別人沒說清楚的人，只會讓人聯想到要連上廁所都要舉手問老師的小學生。

所以別再等了，有話就說，有問題就問吧！

４. 停止精進的成長絆腳石

「這個方法不會有用的啦！」、「過去都是這麼做的呀！」、「這樣好嗎？從來沒做過」，每次只要主管或同事提出了令人興奮的創意，公司的元老級人物阿美總搶先用類似的語言澆熄團隊的熱情。