職場新人的影響力：如何讓前輩聽你說話？

我的好友Ian年紀輕輕24歲便進入外商企業的跨國部門擔任市場開發，在這之前他曾生活用品集團實習，表現良好公司決定留他。幾經評估他決定進入外商。

進去後發現與本土廠商有著截然不同的工作模式，他以為外商對年資較不要求，但發現每當他在策略、企劃會議中提及他的想法時，沒人正面回應他的建議，甚至多次被忽略跳到下一個議題。

名校畢業、一生順遂的Ian頓時發現，他找不到自己的價值在哪裡。他的年紀常常被提及；前輩常開玩笑叫他小夥子；表達自己的時候，沒辦法以先前的經歷站住腳。

「我該怎麼證明自己的價值？」Ian無奈問我，似乎也常常這樣問著自己。

相信尚在「20 something」（編按：20出頭）的我們常常會遇到以下狀況：

進公司1、2年，每當開會時不太敢表達自己的意見，即使說出來也怕其他資深同事覺得自己的建議太不切實際；

有些案子在計畫或執行時，總覺得這樣的策略不可行，與主管跟前輩討論時他們也沒真的聽進去自己的想法；

好不容易把握機會可以發揮自己的know-how，以及苦心撰寫多時的企劃，卻發現資深前輩們跟老闆好像不當一回事。

這時候的我們感到無比挫折及沮喪。年紀跟經驗是我們的原罪，我們似乎不被賦予表達意見的權利，我們的想法在還沒表現之前已被蓋上「待評估」的章。

於是，20幾歲的我們通常會有兩種行為模式：

1. 靜靜聽前輩們說話，不再主動性表達意見；

2. 更積極抓住每個表現機會，希望老闆及同事能採納自己的想法。

但往往以上兩種行為，要不被視做「沒主見無法貢獻」，就是「年輕無知卻自傲」。

然後我們感到更加不知如何是好，更加沮喪。

一種可怕的惡性循環。

不過，我們是否有想過：

為什麼我們需要跟著社會的價值觀，被自己的年紀跟資歷牽著鼻子走呢？

為何不將年輕視做「衝勁跟熱情的象徵」？將經驗不足視做「多方思考的不同角度」？

換言之，我們沒有必要在年齡、年資上去證明自己。

也因為如此，以上提及兩種行為模式都不該是我們爭取機會的單一方式：

1. 吸收、吸收再吸收

愛因斯坦曾說：「The important thing is not to stop questioning. Curiosity has its own reason for existing.」（重要的是不要停止疑問，好奇心有其存在的理由。）