誰才是老大？創業者別對夥伴說的４句話

我的父親是個創業者，從小我就常在他的建築師事務所打轉。他對員工很好，除了上班，大家私下也常聚會，一起出遊。或許因為我年紀還小，父親鮮少與我聊到工作或管理的事。

直到他在我大一時過世，家裡沒有人可以接手事業，父親一手創辦的公司只能落得結束的命運。當時我才意識到，「當老闆」也是需要技巧與學習。

許多人夢想要自己創業，是因為在腦中有著「自己當老闆」意氣風發的模樣。我承認中學時的我，就是如此。

當時我已經大言不慚與好姐妹分享：「以後我一定要自己當老闆。」甚至誇下海口，和好友約好要來我公司上班。

我當時天真的以為，當老闆就是決策指揮，「那這個我懂！」不就跟班長指揮班上同學排朝會隊伍一樣。

直到自己真的創了業，有了員工，我才知道原來「老闆」二字說來容易，但要當個像父親那樣被員工與夥伴懷念的「好老闆」，絕非易事。

尊重是贏來的

十多年前，在一次公司內部會議中，因為大家不斷反對我的提案，我竟情緒失控動了怒。或許是當下覺得權威被挑戰，我竟還說出「請大家不要忘記，我才是老闆」這樣的話。

隔天，我一個個向夥伴道歉。然而說出那句話的當下我就知道，某些人心中已留下傷痕，「你與其他老闆還不都一樣」的心情，不說我也能感受到。

直到今天，我想起那一幕還是覺得很羞愧，自己當時的缺乏智慧，在重要關係築起無言的隔閡，悔不當初。

在公事上老闆犯的錯，大家可能隔天就忘，或礙於上司下屬關係，也只能敢怒不敢言，有苦說不出。

最糟的狀況不過就是辭職再見！但在與孩子的溝通過程中，做父母的一旦擺出「別忘了誰才是老大」這樣高高在上的態度，有許多細膩的親子互動，也會因為這堵高牆給阻隔了。

倒不是說父母不該有權威，孩子對於家長的尊重絕對是必要的。

然而如果需要爸媽單方面命令的方式來強調，這樣的權威也早已蕩然無存。「尊重是贏來的」，這句話絕對要先從家裡實踐，才能真正實踐在職場上。

有些父母甚至會誤將「威權」當「權威」。強加自己的意願在比自己弱小的孩子身上，甚至造成他們身體與精神上的壓迫，讓對方不得不從。這些都是「威權」，而非「權威」。