【凱若】你可以沒有大把資金來創業，但你不能沒有獲利模式來存活

十幾年前，創業仍舊是一件安靜又高強度的「核心訓練運動」。

當時的媒體不多，更沒有社群媒體，因此除非是非常大型的企業，否則很難有機會上媒體發聲或大大出名。默默地，把一筆一筆單接進來，付帳單、養家活口，過上自己想要的生活，這就是許多中小企業主創業的基本目標。

很多「巷子內」的成功創業者，一輩子從沒有被訪問過，從來沒人氣也沒名氣，但訂單也從來沒少過。

能存活的公式很簡單：收入＞支出

就算營業額不高，但只要一息尚存，收入扣掉支出的現金流是正的，且能夠讓創業主活得下去，公司都還能繼續。活著，就有希望，就能夠持續「摸石頭過河」，找出那個讓公司或創業者翻身的契機。

網路時代的創業，整個成本和門檻降低了許多。

光省下租用一間店面或辦公室的固定支出（房租、水電、電話）與延伸出來的相關費用，就相當可觀。更別說，很多固定人事的需求，都能夠透過科技和外包的方式來取代，要能「存活」真的容易很多。

然而，或許也因為這也免費，那也低門檻，創業的壓力小了，所以很多踏入創業的朋友常忘了先思考一件事：我怎麼趕快把成本給賺回來？

這個問題聽起來可真不浪漫。但事實上，創業就是每天都在跟錢打仗，在收入與支出之間拔河。想要維持浪漫生活，那請三思再來創業啊！

除了公司的支出，還包括創辦人自己（與一家人）的生活費。如果連續三個月房租都沒著落，有資金挹注的創業家還能撐一下，但如果連續一年呢？那真得要有富爸爸（或媽媽）才有辦法。我想這也不會是很愉快的過程吧！

我做的第一份創業是「婚禮」產業，是不是浪漫到一個不行？但每天，帳單並不會自動變成粉紅色還有香味，我必須思考怎樣快點「變現」，才能買尿片和付房租電話費。

我一開始承接婚顧案子的確有獲利，但是因為婚顧案單價高，客戶自然就少。精算了成本與支出，加上付出的時間成本，根本就是打平而已。

我當時剛生了寶寶，所以案子少倒也還算「苦中作樂」，告訴自己多花點時間陪孩子。但幾個月後再算算，總不能一直這樣下去。