怎麼做才能被公司外派？台灣萊雅前總裁陳敏慧：外派並不浪漫，擁有真本事才能活下來

脫口而出的困惑，往往映射問話者當下的心境。聽到含蓄保守的問句，陳敏慧會把它當成一面鏡子，暗自推敲對方真正可能面臨的困難。

舉例來說，常有年輕員工問陳敏慧：工作遇到挫折時怎麼辦？如何做好跨部門溝通？「還有人問我如何維持工作與生活平衡？」這個問題有點超出陳敏慧意料，「但也表示我在他們眼中，是個工作與生活滿平衡的人吧？」陳敏慧笑著回顧。

外派並不浪漫，擁有真本事才活得下來

若把對象轉過來，問年輕員工最常向總裁提問的項目，巴黎卡詩產品經理王思穎搶先講出答案：「在台灣萊雅，誰不想外派？」微略加大的音量，反映她心中的渴望。

萊雅是事業版圖遍及全球130國的法商公司，外派確實是許多年輕人的夢想。陳敏慧加入台灣萊雅超過22年，如今是台灣區最高主管，且是第一個從台灣公司外派到法國總部的員工，自然成了年輕員工詢問外派管道的最佳對象。

每次接到「我要如何才能外派？」的問題，陳敏慧總是反覆提醒：「發問之前，別忘了秤一秤自己的實力有幾斤重。外派不是觀光，而是要在國際上貢獻所長。」

這並不是說教，而是陳敏慧親身經驗帶出的忠告。即便自我要求很高、曾被萊雅全球CEO公開形容為“Iron Lady”的陳敏慧，也在外派到法國總部的那2年嘗遍挫折，過程一點也不浪漫。

陳敏慧直言，外派的首要挑戰是語言差異。出國外派前，她為自己安排緊密的法文家教課程，但真的用在職場上，還是處處碰釘子。陳敏慧當時在法國總部擔任專案經理，她開口請祕書協助處理工作事務，卻因法文不夠流暢而被拒。

再適應一段時間，她以為自己已克服語言障礙，沒想到還是失敗。有一回碰上重要會議，陳敏慧本來自信能全程以法文做簡報，結果仍不如預期。至今，仍覺得難忘又懊惱。

其次是文化上的隔閡。陳敏慧回想，她剛外派到法國時，每天都有同事來問：「Amy（陳敏慧英文名），要不要來喝杯咖啡？」她都因已經在家喝過而拒絕。

直到有一天，同事改問：「那你要不要喝果汁？」陳敏慧才恍然大悟，發現同事並非只是要和她喝一杯，而是法國人習慣在喝咖啡聊天的氛圍中認識彼此，進而建立工作上的默契。