怎麼做才能被公司外派？台灣萊雅前總裁陳敏慧：外派並不浪漫，擁有真本事才能活下來

聚光燈已經打開，台灣萊雅能否持續將優秀生力軍推上國際舞台，就看這批90後員工的韌性和續航力了。

台灣萊雅還用這2招管理新世代員工

1.反向教導

台灣萊雅設下數位化和發展電子商務通路的目標後，開啟「反向教導」（reverse mentoring）的組織文化。包含總裁陳敏慧在內，每位高階主管都配有1至多個數位小老師，皆由成長於數位環境的年輕員工擔任。這群數位小老師定期在公司內開班授課，主要教授高階主管SEM（搜尋引擎行銷）等數位行銷知識。

2.打造活潑自由的工作環境

台灣萊雅觀察年輕員工對下班生活品質的追求，以及對彈性、輕鬆工作氛圍的期待，實行每週五下午4點下班的新制，並稱星期一為“Brown Monday”，可到咖啡廳免費喝咖啡，排解收假憂鬱。

台灣萊雅

萊雅總部位於法國巴黎，是全球最大美妝集團，版圖遍及130國。台灣萊雅旗下共4大事業部17個品牌，包括蘭蔻、碧兒泉、植村秀、媚比琳、巴黎卡詩等品牌。

目前，台灣萊雅1990年以後出生的員工占39％，總公司內部（不含百貨通路）的90後員工占15％。