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每天上午7點半準時在台北市政府開會的台北市長柯文哲,從擔任台大醫院醫師起就「嗡嗡嗡」地投身工作;以素人之姿進入市府後,「柯P」更以如手術刀般精準地處理市政,以令人望其項背的高度執行力著稱。他首度以「執行力X領導」為題,在「重仁塾@Cheers」講座,向逾500名塾生,分享高效執行力的祕訣。
柯文哲:要鬼混就過鬼混的人生啊,但你要對自己有合理的期望

柯文哲特別提到,他當市長後,每天7點半準時在市府開會,起初其他人並不看好,認為他撐不久,未料他擔任外科醫師時,早已習慣一大早開會。於是接下來不管追加預算或專案報告,都得過他「準時開會」這關。

這也是他口中的「倉庫論」:「一間倉庫換了一隻貓,每天早上7點半都蹲在那裡,晚上10點還不走,老鼠都不敢動,到了年底,倉庫自然多了很多糧食。」他顯露滿意的笑容說,任職4年後,北市還債530億元,歲計剩餘442億,就是最好的證明。

不過,執行力不能只是「衝到底」,還得停下回頭檢視。柯文哲提到,他在美國明尼蘇達大學醫學院外科部進修時,觀摩他們每週末召開死亡與併發症的討論會“M & M Conference”(Mortality & Morbidity),就是得透過每個案例找出原因,並立即採取行動改善。

「我把挫折當做改革的動力,幕僚每天分工,搜集輿情並分析,到底議員或媒體罵我有沒有道理,但市議員王世堅罵我就不用理他,」柯文哲天外飛來一筆補充,不僅聽眾大笑,自己也笑到停不下來。但玩笑歸玩笑,幕僚每週五召開decoding會議,了解被罵的原因後,就要解決問題,而不是「解決新聞」。

自我檢討的能力,可以讓市政與工作更具效率,也能不斷進步,柯文哲強調:「不要老是證明自己是對的,你可能是錯的。請相信,你可能是錯的。」從失敗中學習經驗,思考哪個地方錯了,再反省自己,有助於讓事情愈做愈好。

大螢幕上秀出柯文哲擔任台大外科加護病房主任時,帶領的葉克膜團隊,他們將1700例檢討報告,全部列冊。柯文哲秀出他親筆改的報告,每一件都有他的手寫評論。這些資料就像大數據與不斷精進的SOP,讓這個團隊成為亞洲最先進、各國觀摩的對象。講到這裡,他話鋒一轉指出:「不要羨慕別人成功,因為你付出不起那個代價。」意指這項成績,來自堅強的意志力與知識管理系統(KM, Knowledge Management),絕不是輕鬆簡單就能做到。

行醫到從政,不斷「嗡嗡嗡」,在柯文哲眼中,只是貫徹《論語》中,孔子稱讚舜無為而治,舜回答自己只是「恭己正南面」的概念。他要求自己也像這句話一般,恭恭敬敬地端正自己,坐在面向南方的位子上。這種一絲不苟地紀律,讓他與團隊朝共同目標邁進。

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