我PM我驕傲！產品經理職涯給我的３個禮物

PM做久了，我以為大家都知道要先釐清目的與商業價值再做事，而不是被指派就執行，甚至是被許願牽著鼻子走，但自從開始帶人之後，才發現這並不是一般人的直覺，即使是「知道要問清楚目的」的人，也很難「藉由問對的問題而真正釐清目的」，或「嗅出哪邊不合理」，很容易被拉走。

還有一句廣告詞：「先求不傷身，再講究效果」，這句話我做為PM，聽到就直覺不對（幹嘛突然戰藥廠廣告詞）。

如果要不傷身，一開始不要吃藥就好了。

就好像PM在講「先求不delay」、「先求不花太多錢」，再講究專案目標達成，我認為這並不合理，即使真的沒delay、沒爆預算，專案目的沒達到，那中間的過程都是浪費。

目標與效果才是最重要的，只是追求效果之餘，不能傷身。

也就是說，PM應該在「達到目標」的這個前提之下，要控管好專案的時程與成本才是，這是產品經理經驗給我最重要的思維。

PM經驗給我的禮物２：跨部門視角與溝通能力

做為一個新人，跨部門溝通是個挑戰，也是重要的機會，PM這個角色位於樞紐地位，後端會接觸到工程師、設計師、供應商、外包廠商、營運部門，前端會碰到業務、行銷，甚至是直接面對客戶與通路夥伴，這些人有不同的需求、使用不同的語言，做為PM必須想盡辦法驅動這些人。

一般人很少有這樣的機會要面對這麼多不同部門，處理這麼多元的資訊與需求，所以，這個機會超級珍貴！

所以即使是在華碩這樣的大公司擔任PM，我也不認為自己在華碩中會是個「小螺絲釘」，當然大公司分工會比較細密，但是絕對不可能「只做好自己的事情」就好，能夠看到的視野還是相當遼闊。

PM無論在什麼地方，都需要扮演像是「螺絲起子」的角色，要能利用槓桿原理，橇動各方資源，讓「系統」運轉起來，如果在小公司，更是要成為自幹王，從後衛、中鋒、前鋒都要一肩扛。

另外，PM溝通的對象還有「老闆與其他部門的主管」。由於產品是很多公司的核心，因此PM很容易直達天聽，直接和老闆溝通，要「橋」資源橋事情時，也不會是面對底下做事的人，而是該部門的主管，所以PM會比一般新鮮人還要多了許多「和管理階層彙報、爭取資源的機會」，當然壓力會比較大，但是成長的速度以及能見度，都會比一般新鮮人高很多。