我PM我驕傲！產品經理職涯給我的３個禮物

而且，經歷過這些跨部門垂直與平行溝通的經驗，處理過各種牛鬼蛇神，之後要擔任主管職或是協調更大的專案，其實就是小菜一碟，也很容易有能見度，同時也會認識各種人，這是大學時擔任「系邊」（系上的邊緣人XD）的我始料未及的。

PM經驗給我的禮物３：專案全局觀，以及「在全局觀之下的資源配置能力」

最後，我認為PM工作經驗給我的價值是，會訓練自己「看得更廣、更長遠」的全局觀，然後更有主導意識，去做全局之下，各種資源的配置最佳化。

在接觸到專案管理之前，「做完一件事」就做完了，但是在專案管理裡面，每「完成一件事」，可能只是下一件事的開端或前提。

某件事100%如期完成，可能只是專案進度條前進了1%，而如果沒如期完成，可能立刻就會想到A、B、C事項會受到影響，要開始思考怎麼去反應與調整。

由於排出專案規劃的是你，要一直做出應變計劃的也是你，久而久之當你聽到了一項變動，腦中就會直覺蹦出各種影響與解法，可以讓思考能力加快許多。

這還只是一個維度的「事」的範圍，還有一個維度是「資源的投入」。

一開始專案中的每個工作項目，要談到資源能確實投入，才能有產出，這會是整合多方需求與利益的結果。

但是，要怎麼爭取到開發或行銷資源？

→就讓專案有能見度與貢獻度呀！

→怎麼讓專案有能見度與貢獻度？

→找出專案對公司的價值，並說服老闆或部門主管呀！

也就是說，除了「事」和「資源」這兩個維度，進階PM還會槓桿「市場資訊或商業價值」，來驅動資源更適當的配置，以完成「事」與應變計畫，進一步達到目標，得到商業價值。

回到前面提到的，PM職涯的第一個禮物與第二個禮物，這一切都是環環相扣。

另外，如果變動發生了呢？要怎麼「運籌帷幄」調動這些資源，可能是來救火，可能是舒緩一些資源投入的高峰，可能是「用錢換時間」，可能是「人月神話與生產效率的抉擇」……各種與資源配置有關的決策可能就會出現。

要怎麼找出這些可能性，怎麼評估，怎麼溝通協調以成功執行調動，都是超級難得珍貴的機會與訓練（是個把你推下懸崖你就能學會飛的概念）。