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任何時刻,你手邊一定要有一筆可以隨時動用的錢,因為它們通常會成為重要時刻的「保命金」。
每月可支配所得2萬元如何運用?大家通常做這3件事,有3種風險

承上集〈月薪不到5萬不要儲蓄?從企業自由現金流運用來探討背後思路〉:透過融資、借貸、資產出售而來的現金,可以讓我們更快速的擴張市場,也可能讓我們手上擁有的現金較為豐沛,可以大幅降低突如其來的資金需求而衍生的風險。

但我們也要明白一件事,如果企業本身不具備盈利能力,意味著公司經營是持續在燒錢的,這些融來、借來的錢,總有一天會被本業的虧損給耗盡,所以企業若要長期經營,本身的盈利能力才是核心關鍵點。

自由現金流可以給我們什麼啟發?

科普了企業基本的現金流與經營觀念,讓我們回過頭來想想文章開頭的問題,你覺得中間有什麼相同之處呢?

第一,不管企業或個人,投資都是一種必要的行為;

第二,戴勝益說跟父母拿錢,某種程度就跟企業透過融資或借貸來獲取自由現金流,並且投入在未來事項的概念是一樣的,戴是投資人脈,而企業則是投入市場成長與研發項目,差別只在戴跟父母拿錢不用還,但企業借錢得還;

第三,短期與長期收益間必須要取得平衡,而這個平衡點的底線應該是現金要能軋的過來,也就是說手邊的現金不能斷鏈,導致公司或個人可能活不下去;

第四,長期而言,企業或個人本身是無法光仰賴外部資金挹注的,最終還是要能自己創造穩定的自由現金流,若持續投資了數年,手邊的自由現金卻愈來愈拮据,或許也該考慮轉向了。

企業的自由現金流觀念,若對應到個人上,其實有個很雷同的概念,那就是可支配所得(Disposable Income)。

如果你是南部人,在台北上班,一個月的收入是5萬元,每個月的基本開銷是房租8,000元、水電網路1,500元、孝親費5,000元、伙食費9,000元、交通費2,000元、勞健保+其他保險5,000元、手機費500元等等,零零總總加一加大約就是3萬元,這3萬元可以稱之為你的常態性支出。

這意味著,每個月5萬元,實際你可以動用的錢就是2萬元,而這都還沒計入你可能會有的其他開銷,諸如購物、聚餐、旅遊等等,不過在此我姑且假設你的每月可支配所得就是2萬元。

這筆錢要如何運用呢?常見的有以下3個選項,也各有各的挑戰:

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