實習生、新鮮人進入一份新工作沒人帶也沒人教，要堅持到底還是走為上策？
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「大家都很忙，沒得問誒......」這個我們都知道，大家手上專案一定不少，會熱心主動告訴我們的人可能不多，但是中午大家一定會吃飯，就算晚吃還是會吃，你可以嘗試用簡短快速的時間請教前輩、同事們，並記得大力感謝他們。
不是每個工作都會有指導的，有時候 Google、朋友、同事給你的指導反而更多。
公司沒人可以討論：沒團隊或是一人負責整個專案
大公司裡，細分後的工作，不一定需要討論，在執行新項目時難免一臉懵逼，按照上面所說，已經看過的案子還好，那如果遇到完全沒做過的，不就撞破頭也想不出來了？
小公司通常要通才、即戰力，有可能這個部門新開，很多 SOP 還在建構中；也有可能是你一人需要完成多項的任務。
這兩種如果不是單純執行面Key單或行政事項，需要決策，需要新的方法、新的企劃，那要怎麼辦？
放著擺爛，反正主管會救你，才怪。
下列 5 個方法可以去嘗試：
●找同事討論（特別在空擋時候）
●找主管討論方向
●參加專業講座、聚會
●到相關社團討論或自己拉個群討論
●招募實習生
▶找同事討論：再三強調，前輩、同事絕對待得比你還久，也比你熟悉專案進行，除非你是大神，或是專門來解一個特別的問題（但你也不會看這篇了），找空檔去問問同事，一方面不會打擾到同事節奏，另一方面也比較不會被主管質疑，你佔用到別人工作時間。
▶找主管討論方向：主管對於運作、商業的邏輯都有一定的程度，他能想出可能更好的解法，說不定你的專案目標其實只要完成其中一項即可，你把它想得太複雜了些。
你可以拉出幾個提案或是執行Brief，跟主管約個時間對過，或說說你現在卡關的點，告訴你怎樣做讓專案完整，或是有哪些資源你可以去聯繫，加速任務完成。
對主管來說，沒有人會比他更想把任務完成的，他想要的是有人幫他，你也才會進來這個部門。
▶參加專案講座聚會：你一定能在臉書、活動通上看到相關的專業進修、交流講座，有時候是專業的讀書會，透過參加去詢問解答自己工作上的問題，去跟相關領域朋友交流。