實習生、新鮮人進入一份新工作沒人帶也沒人教，要堅持到底還是走為上策？

▶到相關社團 or 自己拉個群討論：很多時候你臨時遇到了問題，聚會也趕不上，還有，陌生人、講者有比你懂公司、專案的狀態嗎？再者，為什麼要告訴你他真正的解法呢？

你可以到facebook上找到相關社團，以數位行銷來說：你可以到「社群丼 」問臉書、「廣告素材金點賞」問素材、「文案人聊文案事」徵求文案意見、「TeSA電商新手村-歡迎笨問題！」問廣告投放預算設定。

▶或自己拉個群討論：那時候組了個群，每兩週線下分享知識、討論公司問題，彼此也能丟自己的觀點，八成以上一開始並不認識，由內部成員推薦與聯繫而來，你一定也能找到前3個人開始聚會討論的。

「因為小，能夠比聚會討論的更多、更細！」

▶招募實習生：如果只是討論能不能招人進來呢？這個方法我曾經試過，但很快地被挖去做其他事情，若是從點子、企劃出發，實習生是能夠幫上忙的，實習生的熱情有時比正職燒得還猛烈，要看你的這個問題能不能透過招人解決。

主管聽不懂：有時候覺得沒辦法溝通

主管找你來肯定是你有能解決問題的能力，這個能力主管不一定有，他也不一定看得懂，但肯定是要去完成相應任務的。

你好好提了一個案子，卻好像對牛彈琴，覺得無法溝通嗎？可能會是下面這張圖...

你必須先知道是哪一塊有問題，聽不懂可能是「表達有問題」或「沒有認知」。

第一種比較簡單能夠解決，通常主管馬上就會跟你講了，不管是明示或暗示，尤其在開會時間有限的狀態你更要精煉，簡報相關要點你可以在很多書籍找到。

沒有認知：你可以使用「比喻」或「錨定方法」。例如要做一個節奏遊戲，但是用吹氣的你可以根據節點吹氣計分，你現在腦海沒法想像，如果說是吹氣版本的太鼓達人，你可能較好理解了。

例如卡娜赫拉熱潮很高，由ＯＯＯ數據可見；但主管根本不知道誰是卡娜赫拉，如果改成是卡娜赫拉比hello kitty熱潮更高，由ＯＯＯ數據可見，能更清楚幫助主管建立認知。

如果主管還是不懂，那可能是故意不想懂，或是不想去懂，如果做事一直碰壁沒有發揮，成長緩慢，你可能就要考慮一下自己的職涯曲線了。