管理就像「穿搭」，找到適合的才最重要──GU最年輕店長用這招讓營收翻倍

她一度嘗試以改變外在形象建立權威，剪了一個她口中描述「人生至今最短的髮型」。但事後回首，雖然短髮展現俐落和個人決心，「但別人是不是信任你，跟頭髮長短沒什麼關係，」洪于珺看著以前的短髮照片，頗有體悟地說。

怎麼突破自己的心魔？洪于珺表示，一方面是當時她所在的新竹巨城店店長、現任台中崇德路路面店店長郭清琇給予她許多立即回饋，讓她一步步修正，從旁累積經驗。另一方面，她在入社前半年，曾到台南小西門店店鋪實習一個月，當時的台南小西門店店長、現在台北明曜店店長簡瑞廷是第一期儲備幹部計畫的前輩，跟洪于珺分享過來人經驗，告訴她拉長時間來看，會發現這些經驗不僅讓她茁壯，能力強大後也能幫助更多同事。

最後，至為關鍵的一點，是洪于珺轉變心態，不再執著於「要把自己做成一個主管的樣子」。她分析，想通這點之後，她可以保持自己的個性與狀態，不用特別費力武裝成另一個人。

在現在的她眼中，一個好的管理者不是為自己工作而已，也不是只靠上對下的命令溝通，而是因為重視團隊、讓個人感受到成長的可能，才能帶夥伴一起走得更遠。

前幾個月，洪于珺在擔任店長後，積極跟店內同仁面談，除了談工作與生活，也談人生願望。甚至，經過幾次面談，本來沒有升遷意願的同事，在她到店一、兩個月後，對洪于珺表示：「如果你以後會是我的區經理的話，我願意成為店長。」

這樣的回饋確實讓洪于珺很開心。相比於兩年前的徬徨，現在的她分享起自己的經驗，眼中多了自信。

就像服裝穿搭一樣，別人身上好看的搭配，穿在自己身上未必適合。「管理有很多種，但我慢慢找到一個舒服、適合自己的方式，」對於這番學習，洪于珺現在笑得既坦然又篤定。

(責任編輯 / 林哲緯)