表現明明一樣好，卻只有我沒升職加薪…能被主管記住的人，要有２個特質
圖片來源：shutterstock
讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 能被主管記住的人，通常不是那些製造問題的人，就是能夠解決問題的人。
- 想要成為卓越的領導者，需要擁有良好的情商溝通能力，建立讓人願意聽你說、甘願做的影響力。
- 能夠沉著不慌亂的布局，在錯綜複雜的各項事務中，解開糾纏的線，才有機會把事情做好。
公司的升職名單出來後，世文忍不住抱怨：「凱特跟李歐和我差不多時間進公司，我們三個人在工作上都表現得很積極，而我的績效比他們二個好，也多次被公司表揚，為什麼他們二個都相繼升職了，只有我還留在原本的位置。」
原本滿心期待被拔擢的他，在一次次的失落後，忍不住懷疑是自己真的哪裡做不好嗎？還是這間公司不值得再待下去？
在職場上，很多人都曾有過這樣的困擾，但每個人的決定都不同。有些人決定繼續以同樣的方式工作，認為戲棚站久就會是他的；有些人嘗試跟主管據以力爭；也有些人選擇跳槽，追求下一個升遷的舞台。我相信若你曾經思考過這個問題，那麼表示你對於自己的能力有相當程度的自信，一個表現差強人意者，通常不會認為沒被升遷有什麼好奇怪的。
你是否認為主管決定提拔的人，是以產值績效跟做事能力為標準？職場沒那麼簡單，主管思考的格局需要更寬廣、更全面的布局。當然，擁有專業能力是必要的，然而那些特質與人際的軟實力，才是突顯差異化的關鍵。
問題可能不在於工作實力，下列幾點，也許是你沒注意到的關鍵。
個人品牌形象的經營
主管在思量拔擢人選時，腦子像跑馬燈般略過一個個的名字，我們的名字能不能立刻浮現在他的腦中，決定了我們平日是否妥善經營好個人品牌。
沒有被記住，就等於不存在。能被主管記住的人，通常不是那些製造問題的人，就是能夠解決問題的人，那群處於中間值的人，往往容易被遺忘。
因為傳統教育文化的關係，大部分的人個性較為謙遜，會「默默的」把事情做完，卻認為主管應該會看到，但主管日理萬機，我們的表現要如何存在於主管的記憶中？就像生活中，老公做完家事後，會期待老婆「自然」發現並給予肯定；女朋友剪了瀏海，認為男朋友「自然」會覺察她的改變；服務人員看到顧客咳嗽，貼心遞上溫蜂蜜水，希望顧客「自然」會懂得感動。只能說這想得太美好，沒有誰是誰腹中的蛔蟲，你不說，就不會有人知道。