愛IG勝過臉書：Z世代敢於冒險、更重視自我價值肯定，企業如何扭轉世代思維？
圖片來源：卓杜信、廖祐瑲
至於職場增能，因應變化迅速、跨領域的時代，IBM推出多領域超過3000種證照，讓員工考取，「這些認證獎章，拿到外界也可使用，有的需要考試，有的需要累積服務客戶數量才能拿到。」吳建宏說
因應大數據、AI的科技革新，也是IBM強項，每逢九月的調薪季節，公司系統會根據員工擁有的證照數量、評估其在市場的需求、內部表現，綜合給出加薪建議，供主管做參考。吳建宏表示，過去薪資話題是禁忌，但IBM最近改變制度，從2019年開始，每個員工會知道自己的薪水，落在市場上平均值的百分比，100%是平均數、120%就是高於平均1.2倍。
論壇末場演說，由被年輕人暱稱為「Stan哥」的宏碁集團創辦人施振榮壓軸演講。
在台灣創業市場尚未盛行的年代，施振榮37歲便推出自有品牌，被譽為台灣科技創業教父。他對科技市場的高度敏銳及勇於創新的性格，40年來始終如一，更被國外媒體譽為「亞洲英雄」。
施振榮在演講中提出「為王之道」的概念，他認為當一位領導人，除了要肩負起責任，更要能為組織創造價值，並以過來人的經驗，歸納出領導人在下達指令時，應從直接、間接、有形、無形、現在及未來等六個面向通盤考量，才能達到全面的利益平衡，做出最好的決策。
施振榮說自己並非天生善於管理，而是從求學時期逐步累積。他就讀交通大學時，成立棋僑社、攝影社，並擔任桌球及排球隊隊長。初任領導人，即使個性內向害羞，仍要硬著頭皮學習領導，他秉持的初衷就是「以利他的心情去服務他人」，這套管理哲學迄今仍受用。
隨著時代變化，施振榮的管理哲學不斷求新求變，因而帶領宏碁走過三次重要變革，
「若不換腦袋，就會被幹掉，」他笑說。
走過數十年的管理修煉之路，施振榮藉由不斷調整與勇於創新，淬鍊出一套務實、能夠傳承的哲學，例如透過溝通、共識及承諾，能幫助領導者帶領團隊一起突破困境，簡單卻很務實。
「2019明日工作論壇」尾聲，《Cheers雜誌》社長劉鳳珍針對各講者的分享，呼應開場的Z世代人才調查報告內容，以一張充滿Z世代特質的文字雲PPT，帶領觀眾複習一日精華，例如「自學」、「務實」、「愛溝通」、「影音」、「被塑膠了」、「youtube」等字眼，引發全場共鳴。
(責任編輯 / 廖淑婷)